缩减门店为生存所需

　　在二手房市场交易量火爆的时期，福州房产中介的营销模式，曾被人形象地描述为“摊大饼”式营销。为了抢占市场份额，各家房产中介企业纷纷“跑马圈地”，多方布点，以求能够抢占市场份额，一时之间，中介门店林立，“社区店”更是频频在新区出现。

　　在市场环境较好的情况下，房产中介的这种布点方式，对他们搜集房源、吸引购房者的确起到了一定的作用，有些布点的门店甚至有可能只是为了先占领较好的位置。然而，在宏观调控政策的影响下，今年市场环境日渐低迷时，对于不少中介企业来说，这种门店的布点方式，就成为了企业自身的一个负担，在淡市之下，裁减门店和人员，不失为一种能更好维持企业生存的办法。

　　“对门店数量的大幅裁减，主要还是出于节约成本的考虑。”一不愿透露姓名的中介老总告诉记者，在当前的市场环境下，有相当一部分的门店或者经纪人长期以来都无法成单，只好进行门店缩减和人员精简。

　　她算了这样一笔账：一家位于新区的五人门店，按照店租2500元/月、每个经纪人底薪500元来计算，加上水电杂费、员工各类补贴，每月开支就要达到近一万元。“如果门店长期无法成单，那么这些成本就等于白白浪费了。”

　　“从某种意义上来说，缩减门店，更重要的是从企业的经营和生存角度出发。”麦田房产总监黄少华说，在市场环境不好的情况下，适度控制企业规模，把没有业绩的店、位置不好的店关闭，以保证能够更好地生存，在市场好转时再适度进行扩张，扩大企业的规模，这是一种在适当时机进行的企业行为。