“股东大会能否表决通过，管理层都没把握。”王石坦言，考虑到股东利益，董事会对这1亿元做了细致安排，包括考虑到股东大会表决不通过的情形。

　　“遵道镇的工作已花费800万，用的是管理层专项基金，总数为1000万，”万科总经理郁亮接着解释，除此之外，与成都市签订的援建两个乡镇政务中心是框架协议，资金包括在1亿元以内，如果表决不通过，个人股东刘元生书面承诺将出这1000万。

　　股东们看到，董事会并没有随意支配公司资产。

　　此次股东大会投票前，市场传言，一些基金股东认为1亿元捐赠侵犯基金所有人权益，他们将投弃权票。截至一季度，共有约134只基金持有万科，持股比例约29%。

　　但从投票结果99.8%同意来看，到场的基金显然投了赞成票。一家机构代表说，“基金投资一般都是长期的。虽然（捐赠）摊薄了收益，但看重的是万科的成长性，不会因为这件事而放弃它。”

　　在场的小股东则倾向于将此次捐赠看作万科危机公关的一部分，他们投资万科并非看股价涨跌，而是看他的团队。

　　强势如王石

　　根据王石的设想，万科现在是一支职业管理人团队在运作，他们为股东负责，而非为王石负责，但他自己的言论，往往对万科影响至深。

　　“万科如果改变策略，我从棺材板里也要伸一只手出来干涉。”王石曾如是说。市场传言，王石登山期间，万科A的走势一般是比较弱的，应避免短线操作。

　　在业内，王石素来言行独立，他自己也说“喜欢被人注意”。“他很骄傲，这么多年领导万科变成一家不错的公司，没受过什么批评，”万科一内部员工说。“一个成功经营了一间举世知名的公司又登上珠峰的人，怎么可能没有骄傲之情？”经济学家周其仁说。

　　以往多个场合，王石提起最多的就是万科的产权结构和公司治理，在过去的20多年中，创业者王石一手建立起万科的这一套制度。5月15日，在对网友的回应中，他又一次试图扮演公司治理“布道者”的角色，但这一次，他选错了时间，虽然他说得很有道理。