“高管个人言论对公司产生这么大的影响，显现出公司法人治理的规范是缺乏的”，分析人士认为。

　　事实上，在1999年，王石即已辞任万科总经理，不再过问具体事务。而此次王石言论之所以能产生这么大的“威力”，却与他创办万科、又“卖掉”万科的经历有关，与万科的股权结构和公司治理有关。

　　一亿捐赠背后

　　5月12日地震当天，万科即捐出200万。部分网友对此提出质疑，认为万科捐得太少。“200万，是董事会授权的最大单项捐款数额，”15日，王石通过博客回应，并称捐款不应成为企业的负担，及“万科内部员工捐款以10元为限”等。

　　在汶川地震全民悲恸的时刻，王石这番话立即遭到炮轰，“做人不能太王石”、“王十”等通过网络流传。

　　“其实200万只是万科捐助的第一步，”万科工作人员透露，地震发生后第二天，万科在成都、都江堰即启动现场救援工作。但当时没人关心这些，焦点全集中在王石身上。“地震发生后，万科一直在努力，但没有得到承认，”王石无奈地表示。

　　由于第一大股东华润目前持股仅15%左右，管理层基本不持股，万科公益捐款必须在股东大会授权下进行。为获取股东大会的特别授权额度，王石、郁亮等先后赴救灾现场了解情况，以便向董事会，进而向股东大会提出增加救灾投入的议案。