【提问】：SOHO中国有500位员工，我想问一下，潘总对人才的定义是什么？当我们这些同学走进SOHO中国的时候，我们应该具备什么条件，我们在学校积累什么样的东西才能成为你心目中的人才？

　　【潘石屹】：我对员工的管理基本是无为而治，我很少批评员工，很少给员工布置一个什么东西。我有的时候看见老板不断批评员工，就觉得这个老板不知道怎么想的。因为公司里面最大的资本是人才的资本，而人才的资本是要让人才能够兴奋起来，有创造力，说你把员工骂上一顿，垂头丧气的，他能有创造力吗？所以我觉得让员工再一个宽松的气氛下是最好的。所以我们公司这500多名员工，我们有人力资源部在管理，但当他们说要考勤的时候，我说千万别考勤，想什么时候来就什么时候来，把工作做好就行了。所以到现在为止，我们公司是不考勤的。

　　对员工的要求也是不一样的，我们对绝大多数的员工来说是要有创造力，要能够创新，尤其是我们做产品是与众不同的，创造力是第一位，而这个创造力也是把人跟动物区别开来的重要特征。你看动物做蜂巢，特别漂亮，但他们一万年前这个蜂巢跟现在是一样的，可我们人类不一样，今天穿的衣服，住的房子跟明年的就不一样了。人的本质是创造力，所以我们看一个员工就看有没有创造力。当然你不能让财务人员做创造力，所以对不同部门的员工要求不一样。

　　艰苦和困难实是成长过程的考验

　　【提问】：我想问三个问题，第一个问题，是您在海南从砖厂到万桶这么一个经历，第二个经历是到北京话发现几个亿的项目，怎么发现的？第三个，在北京这么一个国际化的大城市里面，大学生也特别多，国外有一种模式，大学生组成一个创业联盟，我们现在也在做这样一个联盟，你对这样的联盟是怎样看的？

　　【潘石屹】：海南岛艰苦创业，我觉得艰苦和困难实际上是你成长过程的考验，如果你经历了它就成长了。

　　至于第二个问题，怎么从海南岛转到北京来的，其实是特别平淡的。看到海南岛市场很小，房地产过剩了就过来看看。可是当我们处在一个比较引人注目的位置，所有的东西都让媒体戏剧化了，夸张化了。说当时派我到北京来考察北京市场，没有手机，写信又太慢，就给冯仑(冯仑博客,冯仑新闻,冯仑说吧)发了封报道，内容是：钱多，人傻，速来。（众笑）其实我哪有这么厉害，能把话这么精炼。实际它的另一个版本是，海南岛小姐做生意觉得做不下去了，到北京来做考察，内容是：钱多，人傻，速来。他们就把这个事情放在我的头上成为我的故事了。

　　你说的第三个问题，国际大学生创业联盟，我想起来了，第二个站是美国，第三是中国，我们4月份在博鳌，上海市政府出了30个亿，我慢慢会去了解，我觉得这样一个模式确实特别好，一方面国际资本方面有大量的资本，一方面有很有朝气、创造力的人才。我们这个社会不就是资本和人才结合起来吗？具体联盟怎么做，我想为这个联盟起一些积极的作用吧。