第三，标准化精装修，中国目前精装修的比例不到30%，万科去年精装修的比例是54%，今年要达到80%，2009年要达到100%，明年就没有毛坯房了。明年我们大概要提供8万套以上的房子，全部要经装修的话，是很不容易的，很考验管理能力。

　　第四，把兼并作为占有市场的手段，我们从2006年开始兼并，到去年兼并的项目已经分别占到了总项目的55%和41%。

　　第五，住宅产业化，今年投放市场的计划是60万平方米，我们预计到2012年，万科将没有用传统施工方法开发的产品，全部实现住宅产业化，换句话说，万科正在从一个营销、制造型的企业，向一个研发、技术型企业过渡。

　　这个过渡期要5年完成。万科真正的核心竞争力是从去年开始，真正显示出实力将是在明年，因为今年的投放还不到100万平方米，明年至少300万平方米，这是万科真正的核心竞争力。

　　《21世纪》：由于万科主打主流产品、中小户型，国家现在力推的经济适用房是否对万科造成冲击？

　　王石：福利房对万科当然有影响了，毕竟原来有一部分需求是集中在市场的，现在要分流出去。

　　同样，经济适用房也对万科带来新的机会，为什么呢？今年万科会接政府20万平方米的单子，去做经济适用房，因为政府要求住宅产业化，而能做到这一点的，只有万科。

　　这给万科开辟了一个新的市场，我们的态度是，政府希望万科去做，万科就接着做。但在可预计的两三年之内，量不是很大。