珠三角的降价，让万科在一两个月之内回收资金几十亿，而上海元宵节的优惠，单日收回2.57亿元。根据万科3月6日的公告：2月份万科实现销售面积19.6万平方米，销售金额15.7亿元，分别比2007年同期增长51.94%和70.65%。而其1月份实现销售面积23万平方米，销售金额18.5亿元，分别比2007年同期增长11.65%和11.72%。

　　根据万科内部总结出的“碧桂园模式”，其中很重要的一条便是“以低价换周转”。按照杨国强的做法，碧桂园项目价格经常是周围可比项目一半的价格，多年来含精装修的公寓房销售均价不足3800元/平方米。产品取得预售证后，全数投向市场，低价快销导致批次日均销售率达到78%，年度平均积存率仅为2.5%。

　　这似乎给万科之前的“10%”找到了佐证。

　　“快速开发的利润率可能低一些，但是资产回报率却更高。”王石说。

　　当然，调整只是阶段性的。肖莉解释称，目前万科并不认为调整过程中房价会出现大涨大跌的波动，中国主要城市尤其是沿海城市圈的不动产价格，并不存在深度下跌的空间。

　　当资金取代土地成为瓶颈

　　“随着宏观调控的不断深入，资金将取代土地成为制约行业发展的主要瓶颈。”这是万科在2006年作出的判断。按照肖莉的解释：“近年来，万科延续一贯的快速开发和销售的经营思路，不断提高资金的使用效率，另一方面，也尝试通过各种方式拓宽企业的融资渠道，增强公司的资金实力。”