去年11月，碧桂园陷入“土地风波”。万科却明确表示“碧桂园是值得尊敬的对手”，万科总裁郁亮就此专门做出批示，并通过内网发布。万科内部的研究部分析碧桂园的模式：低成本，低房价，快速开发。

　　其中，碧桂园快速开发的理念与万科的想法不谋而合。当广州和深圳市场低迷时，万科率先将旗下楼盘降价销售，

　　并快速回笼了几十亿的资金。只是舆论的目光过多聚焦在了万科的价格，而非速度上。

　　“快速销售、快速周转是万科一贯的经营策略，也是公司长期的经营模式，并非近期基于短期因素所做的临时应对。事实上，2007年以来广州、深圳的销售速度一直很快，并非近期独有的情况。”万科集团执行副总裁肖莉接受《第一财经日报》独家专访称。

　　肖莉明确表示，周转速度和内部收益率一直是万科集团对各地子公司的重要考核指标，各地公司会根据当地的具体情况，选择有效的营销策略组合，来达到最佳的经营业绩。

　　“在有必要的时候，优惠促销当然也是可选的策略之一。”肖莉说。

　　 以“低价”换周转

　　当降价还没有成为房地产市场的一种常态时，舆论显然还没有做好接受“拐点论”的准备，甚至延伸为对行业洗牌的猜测。

    “中国的房地产市场高度分散，最大的开发企业万科的市场份额仅为2%，在这样一个市场中，如果说万科一家企业的行为能够左右整个行业，那未免夸大了万科的能力。”肖莉解释说。

    “与其说万科的行为影响了市场，毋宁说市场环境的变化对所有企业都产生了影响，万科只是追随市场的脚步，顺势而为作出有利于自身的调整。”肖莉称。在她看来，“当前的市场心理正在由前期的亢奋转向理性，相信随着调整的到位，房地产行业将获得更加健康稳定的发展，这对于整个行业的长远发展也是有利的。”

　　“既然房价、地价的快速上涨不可持续，那么在本轮快速上涨之后，市场必然要经过一个调整阶段。”这是王石的判断。

　　“部分市场目前的交易量有所下降，说明经过前一段时间的快速上涨后，市场的真实购买力需要一个休养生息的过程。”肖莉说。

　　肖莉坦言，2007年年底以来，万科在珠三角的部分城市新推楼盘出现了价格较市场预期低的情况，例如广州和深圳都属于这种情况。此外，因为春节前后是住宅市场的传统淡季，今年1~2月份，万科采用了淡季销售中的一贯策略，在部分城市的一些楼盘尤其是尾盘展开了系列优惠老客户的推广活动。