项目运作工期加速
　　
　　“今年不少房地产公司都要求项目工期提前完成，而能否完成这个‘提前’最重要的就是人够不够。”一位房地产企业人士这样说。

　　众所周知，今年是我国的首个奥运年，在这一年，中国经济将面临新的腾飞，而经济的发展必将促进房地产业的同期发展，每一家地产公司都不会放弃这样的时机。特别是经过去年的宏调刺激，许多开发商亦看到了房地产业存在风险，项目及早动工、及早上市是房地产企业自保的良方。一位业内人士告诉记者，目前福州有不少房地产企业做出加速工期，提前上市的决策，而这不仅意味着工程需要提速，更为营销带来巨大的压力，在这样一个阶段，有工作经验，马上能用的实用人才，特别是营销和工程方面的人员就变成各公司急需的“香饽饽”了。

　　□记者的话

　　挖人？育人？

　　在福州这个日趋成熟的房地产市场，大多数老板深信，公司可以在各个层次上都外聘优秀的人才来应对市场竞争和莫测的环境。这些人经过市场的磨炼，雄心勃勃，足智多谋。对于地产这种地域性很强的行业，干完这个项目都不知道下一个项目在哪里，花费大量的人力物力和财力来培养人才确实是得不偿失。

　　然而大多数地产公司在招聘的时候都会忽略一个事实：挖与被挖永远是相辅相成的。而“挖角”给在挖与被挖间折腾的房地产企业带来的则是不断高涨的用人成本。

　　当然，现阶段完全通过育人来解决用人的问题显然也不现实。我以为，真正聪明的房地产企业，如万科，都是招募优秀的人才，把他们培养成为明星员工，并竭尽所能地留住自己培养的明星。实在自己公司培养不出来非得到市场上去挖明星的话，一个重要的原则就是看这个明星以前工作的团队和组织的管理模式、组织架构和产品特点与自己公司是否有相似点，并且明确公司招聘来明星主要是让他达成什么样的组织目标。

　　因此，万科的用人观从某种意义上来说，可能会给我们一些启发：一是校园招聘，将新人分派到各个分公司进行锻炼；二是海盗计划，从其他公司挖角；三是社会精英计划，广招拥有海内外优秀大公司从业经验的管理人才；四是自己培养职业经理人。