从单一变多元

　　对于房企发展主攻方向的调整，说到底，实际上就是“顺应变化”。

　　住宅不再独秀

　　国内房地产业发展初期，由于刚刚进入住宅商品化时代，住宅产品完全是“一枝独秀”。只是随着行业发展的逐渐成熟，才慢慢从单纯的住宅开发扩散至其他产品的发展，甚至有了复合型的房地产开发，如旅游地产、商业地产等多种模式。而这种变化，随着产业政策调控的进行，愈加明显起来。

　　房地产调控在两年之前正式拉开序幕，一些房企在当时就开始有意识地转向其他领域。如绿地集团在2005年就宣布进行产业结构调整，成立了商业、建设、汽车服务及能源四大综合产业集团。这就意味着，原本单纯以住宅开发为主的绿地集团，开始将发展触角伸向其他领域。同时，力图在产品结构和产业结构上进行调整的绿地集团还在南昌、合肥、长春、南京、西安等多个城市进行布局，相继投资开发了多个大型综合项目，从住宅开发商向综合发展商转身。

　　商业地产走红

　　具体来看，房企在发展策略方面最乐意开辟的新战场还是商业地产。如世茂集团此前宣布整合旗下两大上市公司，通过把世茂房地产的部分商业资产注入世茂股份清晰界定企业业务范围，今后世茂房地产将继续从事住宅及酒店业务，世茂股份则将业务定位于发展商业地产。世茂集团董事局主席许荣茂在接受本报记者专访时就表示：“我们已经把核心投资领域扩展到了长线投资、固定资产模式的商业地产项目，今后企业的利润相应地就会更加平稳。”

　　而近期频繁出手商业项目的复地集团也明确显露出涉足商业地产领域的决心。今年9月复地收购北京世华国际中心，10月又收购杭州花园商贸城，之前还收购过北京一写字楼以及与家饰佳合作开发北京万豪中心等。复地集团总裁范伟表示，对于复地来说，逐步涉足一些商业物业的发展，属于企业积累到一定程度时必然会进行的改变。范伟认为，对于一家房地产上市公司来说，长期持有一定比例的经营性物业是必需的，这种模式所带来的稳定回报也将成为公司收益的重要组成部分，并有利于实现公司的持续发展。