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地产中介转型潮的“冬天”:裁员才刚刚开始?

海西房产网 发布时间:2016.02.22来源:21世纪经济报道 作者: 祁三连
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导语:互联网思维近些年强烈冲击着传统行业。一些行业对此蠢蠢欲动,但变革也意味着风险。自去年开始,思源经纪便开始进行互联网创业。投资10亿元欲以房地产为端口打造一款社交平台。但实践了一年后,该项目宣告失败,相关人员也面临着被裁员的境地。
标签:   中介  裁员

互联网尝试的失败

  互联网思维在近些年强烈冲击着传统行业。中介行业也未能幸免。

  对于中介行业关于互联网化的探索要追溯到2014年年底。彼时,在北京市场占有率最大的链家地产从非公开渠道宣布:“第一,开放化。公司2015年进入美国市场成立分公司等,需要5万经纪人;第二,平台化。公司将依托链家网和1500家以上的店面及近30000经纪人,实现O2O闭环,真正意义线上线下联动;第三,公司组织改革,管理扁平化,所有管理人员和职能服务一线经纪人。公司和员工充分分享利润,大幅提高经纪人提佣比例,至70%。同时帮经纪人实现年销售额从1个亿向10个亿的飞跃,实现年薪百万等。

  该内容原本是链家地产董事长左晖在其内部的讲话,但随后在业内迅速流传,甚至引起行业恐慌。

  当时,还在担任思源地产常务副总经理的杨皓告诉21世纪经济报道记者,一般来说,经纪人所获得的佣金不会到30%。而链家地产用70%这样一个高提成去吸引行业的“老人”(指从业时间较长的行业资深人士),实际是用高利益挖同行培养的“老人”。“老人”跳槽继而会引发“撕单、飞单、跳单”等现象。思源经纪已经意识到严重的危机。

  2014年12月4日晚间,为了应对链家地产启动的大规模“挖角”行动,思源地产宣布,将二手房买卖佣金从原来的2.7%下降至1.5%,租房佣金减半。此外不管是买卖还是租赁,经纪人可享受32%的通提提成比例。这是多年来,北京主动宣布下调中介费的经纪公司。

  除了宣布佣金下调之外,思源经纪也在内部启动了向线上互联网发展的探索。查阅思源集团董事长陈良生的创业史还发现,思源最早就是依靠互联网起家的公司。

  公司资料显示,1994年思源计算机软件有限公司在深圳成立,并迅速走向全国,成为国内最大的物业软件供应商。2000年思源软件推出“思源房地产电子商务全面解决方案”和“数字化社区系统”,并成功在北京建立第一个数字化社区系统(回龙观数字化社区系统)。回龙观社区网发布的时候,前北京市副市长汪光焘亲自来剪彩。十几年间思源在房地产领域取得了一定成功,同时思源对互联网的思考从未停止过。2015年1月1日,思源企业战略全面升级,定位为打造综合服务生态圈,思源将成为以互联网业务为核心的平台型企业。

  但这一次,陈良生面临的竞争环境比20世纪90年代更加激烈。陈良生曾经于2015年接受媒体采访时表示,在目前的市场环境下,草根创业已经没有了多少空间,互联网巨头们挟资本、技术的压榨,令他们越来越无法应对残酷的市场竞争。

  陈良生认为,困境中的创业者们未来的出路:一是竞争失败,在互联网海洋中翻船沉没或被BAT这样的大船撞碎;二是寻找到创业新模式,在一个新的、能够为创业者真正提供各种支持的平台上,抱团实现共同创业、共同成功。

  为了寻找互联网创业新模式,2014年5月,陈良生开始了自己的第三次创业。一年多的时间里,投入几亿元资金,从一个员工到拥有2000多人的队伍,他带领思源科技打造出了一款“三位一体”的产品toon:它号称“世界上第一款以人为中心的互联网管理平台、以人为中心的多应用互联网入口以及多身份社交平台”。

  关于这款toon产品。陈良生在其对外发表的一篇文章中表示,“用户流量是创业者成功的关键,toon平台能不能实现为创业者引流,我把它看成是最重要的事情之一。所以思源科技才想要打造超越微信的新产品,具体办法即toon用多名片机制承载多身份,以多身份社交的方式满足用户安全、便利、全面的社交需求,使超越单身份、单应用的微信有了可能。一旦通过toon的多身份社交平台,能够吸引更多的社交用户流量,toon将努力将其引导给创业者在该平台上的应用。toon平台先天就是一个开放、合作的入口平台,通过链接模式在‘入口平台’上推荐优秀产品。同时,toon还是一个开放的技术平台,不仅建立了所有产品和toon平台一体化的规范、标准(即toon化标准),同时还是第三方接口、多应用开发平台、构造化的功能高效开发平台。toon平台拥有完备的技术功能、入口功能,能够降低创业门槛,减少创业初期投入。”

  陈良生称,在toon平台上,思源科技已经开发出了房通、企通等应用,未来还将陆续投入数十亿元的创业投资基金,征集优秀的创业合作伙伴,不拘模式地开放合作。当然,作为一个开放的平台,toon还将努力把所有的应用联结到平台上来。

  房通网则是思源打造的一款房地产线上交易平台。

  一位已经离职的接近思源管理层的人士告诉21世纪经济报道记者,受链家等大中介变革的冲击,从2014年开始,公司就在为到底是走轻资产模式还是专注传统业务而反复探索。最终,公司希望能够通过以房地产为端口,打造一款类似于微信的社交平台。但在激烈的竞争环境下,这样的创业并不容易。

  李平告诉21世纪经济报道记者,这款名为toon的产品已经延期上线很多次,目前已经彻底停了。“目前公司一手业务已经分离出去,不在思源大厦办公,整体业绩稳定;二手业务其实就是北京公司,目前没有利润可言。”

  截至发稿,陈良生没有回复21世纪经济报道记者的采访。

  李平已经深刻感受到房地产行业的冬天。他希望自己未来的职业生涯彻底离开房地产行业。

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