继12月23日正荣集团以19.1亿竞得福州2015-38号原桂山新苑地块后，12月25日上午,正荣又以7.45亿夺得PS拍-2015-25号莆田玉湖片区地块。三天获得两个优质地块，标志着正荣投资能力渐入佳境。

       再早之前，一则名为“开拓者行动”的奖励信息在正荣集团内部广为流传。行动方案显示，正荣集团重金悬赏优质项目，包括住宅地块、资产转让、在建工程转让、旧城改造和城市综合体地块。正荣集团在其深耕的4大区域，以收购、合作开发和代建的方式，积极寻觅上述5大类型项目。据悉，未来一年时间，正荣计划拿地金额在200亿左右。

       对正荣来说，这是转型的进一步升华。在过去的17年，正荣以稳健的步伐开拓市场，对于市场趋势的判断也有其独到之处。根据亿翰智库统计的数据显示，正荣已经完成了近260亿元的销售额，“开拓者行动”的出现，意味着其投资策略出现了微妙的变化。

       正荣集团董事、副总裁林朝阳表示，2013年以来，正荣践行的全国化深耕战略已经显现成效，老区域稳健发展，新区域突破飞跃。下一步，会坚定在4大区域深耕的举措，但会“更深，更稳，面更广”。与此同时，投资体系更健全，投资动作上更开放，包括投资信息和投资模式的全部打开。“开拓者行动”便是公司投资模式全开的证明。

       投资策略的变化，伴随着更宏大的集团目标。正荣集团总裁助理兼投资发展部总经理肖春和告诉记者，2016年开始，正荣的目标是从一个全国性房企晋升为全国综合排名20强房企，预计2018年底达到500亿元的销售规模，未来三年公司的复合增长率约为30%。

       全国化踏准每一步

       2013年——正荣集团成立15周年之际，一个惊人的变化产生了：确定全国化战略，严格执行“145X”战略，即形成1个职能总部，4大发展区域（华北区域、长三角区域、海西区域、中部区域），5区域内核心城市（天津、上海、南京、福州、南昌），X个项目深耕的全国布局。

       “在那之前，正荣是深耕闽赣两省的区域型公司，基础较好，所以想做的更好，向全国性公司华丽转身，当时的目标明确，即增加长三角和华北区域。”肖春和如此解释彼时正荣投资策略转变的原因。

       正荣从区域型公司向全国化房企转型的第一站便是上海。2013年3月22日，正荣以13.5亿元的总价，竞得上海市宝山区罗店中心镇新镇区F1-1住宅地块，楼板价为1.21万元/平方米，溢价率41%，宣告成功打开上海市场的大门。

       随后的2013年7月，正荣以总价36.2亿元，成功拍下南京江北两幅相邻的稀缺住宅地块；2013年10月份，正荣7天内接连在上海、南京拿下三幅地块，耗资超过60亿元人民币。数据显示，仅2013年3-10月期间，正荣在上海、福建南平、苏州、南京、南昌等地拿下10幅地块，累计拿地支出达到140亿元。

       进入2014年1月，正荣以32.4亿元竞得苏地2013-G-121号和苏地2013-G-113号地块，首次进驻苏州市场。至此，正荣在一年不到的时间里完成了在长三角区域三大重点城市的布局。

       在华北区域，正荣的第一站选择了天津。2014年4月，正荣斥资15.55亿元摘得天津西青的津西青挂2013-05号地块，折合楼面价6765元/平米，溢价率62.3%。

       完成新区域的布局后，正荣的策略是深耕。以上海为例，2014年2月，正荣继续在上海拿地，先是以6.25亿元竞得上海金山一幅地块，4天以后，再以25.6亿竞得上海青浦区徐泾镇地块。经过两年多的发展，目前正荣在上海打造了“四区七盘”的战略版图，目标是在三年内进入上海房企销售额十强，用五年的时间打造十余个项目，年销售额达到50—100亿。