招商地产与招商局蛇口的重组，仅仅是招商局集团改革的一部分。7月20日，招商局集团董事长李建红在招商局集团年中工作会议上表示，“十三五”期间，也是深化国企改革的关键时期，国家会着力打造一批国有资本投资运营平台。招商局将在“十三五”期间，通过各方面的体系改造、管理优化，切实打造成为一个名副其实的国有资本运营平台，获取、配置更多的市场资源。

　　李建红表示，招商局蛇口和招商地产的重组争取按原计划年内完成。如果顺利的话，招商系地产有望成为地产央企重组的一个样本。

　　除了招商局以外，北京青年报记者注意到，在21家涉房央企中，有超过10家央企目前已经开始进行内外部重组，包括中建、中交、中粮、中化、中铁等。一半以上央企地产商已经拉开改革序幕。

　　混改可以复制的绿地模式

　　绿地在去年销售额超过万科拿下房企老大头衔后，今年顺利通过资产重组借壳金丰投资在沪市实现上市，这家被称为中国最大房企的地方国企，终于登陆资本市场。

　　相比上市，绿地更引人注目的是它的混合所有制改革。之前，绿地管理层43人出资设立格林兰投资管理公司，作为上海格林兰投资企业的执行合伙人，上海格林兰承继职工持股会在绿地的持股。982名持股员工权益达成32个“小合伙”，再集中到上海格林兰。此外，绿地还引入5家战略投资者，持有上市前公司19.94%的股份。

　　值得注意的是，上海国资委在保证国有资本是绿地最大股东的前提下，最大限度支持了绿地的混合所有制改革，这种支持让绿地比它的央企同行们在改革的路上走得更远。绿地集团董事长张玉良曾表示，只要具备混合所有制改革的条件，管理层有努力做事的意愿和条件，绿地的模式是可以复制的。

　　在其他进行混合所有制改革尝试的房地产国企中，方兴地产引入郭炳湘和华平基金等，华侨城今年3月推出的80亿定增计划引入宝能系作为战略合作伙伴，宝能系入股70亿元占股12.1%。

　　据了解，重组后的招商系地产或将引入战略投资者，进行混合所有制改革。在招商局蛇口的创立大会上，李建红表示，招商局蛇口设立后，未来将通过现代企业制度的建立、完善以及引入战略投资者，进一步优化法人治理结构，重组业务和管理架构。

　　员工持股华侨城将推进实施内部合伙人制度

　　在这轮房企的混合所有制改革中，股权结构的改变伴随着管理层激励和员工持股。

　　今年1月12日，国资委审议了《关于进一步加强和改进外派监事会工作的意见》、《关于混合所有制企业实行员工持股试点的指导意见》，为央企混改护航。

　　今年3月份，伴随定增计划，华侨城推出了股权激励方案，拟向高级管理人员、中层管理干部及核心管理、技术骨干授予1.2亿股，授予价格为4.73元/股。

　　中信建投地产小组曾指出，华侨城重启股权激励计划，并且在国企改革层面也提出了变革思路，未来将积极拓展与民营等各种社会资本的合作，放大国有资本的功能，同时在企业内部将推进实施内部合伙人制度，在新项目和亏损项目中，要实施管理层项目跟投计划，将管理层和骨干员工的长期激励与公司发展紧密结合。

　　其认为，作为具备市场化竞争力的央企，华侨城在此轮国企改革中积极尝试，未来整体效率将优化和提速。

　　2014年，招商地产酝酿了七年的股票期权首次授予计划公布。今年4月，同属招商局旗下的招商银行推出了60亿员工持股计划。据招商地产内部人士透露，伴随本次重组，在上述股权激励的基础上，公司内部管理层激励新计划也在制定中。