2014年，华润万家重组TESCO中国业务，大成东店等135家门店由其接管。可融合一年多来，该店业绩却丝毫不见起色。对扭亏绝望的华润万家开始酝酿将其出售给一家民营企业——物美集团。

　　可是，当华润万家在7月29日突然宣布闭店后，大成东店60多名老员工开始集体诉求利益，并提出索要“2N（工龄）＋3”个月工资的高额离职补偿。双方劳资纠纷一度激化，华润万家方面被迫报警求助。

　　据员工透露，华润万家对离职员工的补偿有多个标准，包括“N＋1”、“N＋3”、“2N＋1”等。该店开业时间最长、老员工最多，当然希望获得更高的离职补偿。

　　华润万家华北区总经办总监刘明涛告诉《经济观察报》记者，“截止到8月4日，已妥善安置121人，2人正在协商沟通。”其中，96人接受“N（工龄）＋3”补偿方案、选择了离职。

　　实际上，大成东店从盈到亏再到被出售，是乐购乃至整个零售业日渐萧条的一个缩影。根据统计显示，2014年中国主要零售企业共计关店201家，同比增长474.29%，创历年之最。在这一背景下，类似的劳工纠纷事件在华润万家与乐购融合中也是频频上演。

　　今年4月，重庆就发生了相似的一幕。因华润万家决定关闭当地门店引发了薪资纠纷。同年6月，广东省7家乐购门店因为强行调换店长招致多家门店集体停工，进而引发了新一轮离职潮。

　　在融合一周年时，乐购员工清楚的记得——华润万家CEO洪杰曾说，“无论你是谁，身处哪个区域，过去来自哪里，希望你在这次难得的‘长征’历程中，感受到尊重和信任。”可如今，从此起彼伏的员工维权潮来看，华润万家这一点显然没能完全做到。

　　止损之争

　　不过，与此前简单的关店相比，此次华润万家选择将亏损门店出售的止损方式，却是较为划算的方式。

　　事实上，此次华润万家拟将北京大成东店、河北廊坊周各庄店一起打包卖给物美集团。按照华润万家内部的测算，如果直接将两家门店关闭将会产生近1亿元的成本开支，出售给物美集团反而会有数千万元的收益。

　　据一位消息人士透露，目前华润万家在与物美集团洽谈其他门店的出售意愿，包括涉及北京丰台东店、金星店等。而这一区域内门店少、采购商品也少，因此采购和物流配送的成本相对较高，门店的盈利相对困难。

　　北京乐购一家商户店主证实，他在北京乐购多家门店均租有店铺，目前已被华润万家方面告知丰台东店不再续约，即将闭店停业。

　　继合并之初关店4家后，眼下如今华润万家酝酿中的新一轮门店出售潮引来公众和业界专家的一片质疑，直指这一举措存在“战略性失误”。“关闭连续亏损、扭亏无望的门店本身是为了止损，从财务上看，华润万家将其出售的决策是合理的。”一位乐购（中国）管理层人士为之辩解道，北京市场租金高、竞争激烈，在全国有着特殊地位，诸多国内外零售巨头也长期亏损。而物美集团能够实现盈利是因为这家民企在北京市场份额高达60%以上，采购、物流等运营成本较低。事实上，在华润万家重组之前，TESCO每年也会自行关闭多家门店。

　　一组来自乐购内部的数据显示，通过辞退外籍管理层、关闭亏损门店等减亏措施，2013年乐购中国亏损额高达18亿元，2014重组当年就减少到12亿元，预计2015年有望将亏损额降至4亿以内。

　　此前，TESCO在华一共布局135家大卖场，其中华东区设有65家门店，华南、华北各15家以及东北21家。

　　乐购一位行政人员透露，部分门店关闭是因为选址、业态形势与变化的市场不相适应，部分是与华润万家门店发生了冲突，如上海长宁店关闭后就开设了更为高档的V+精品超市。从门店分布来看，乐购在华北等地区处于弱势地位，未来公司会选择在强势区域进行扩张，而在弱势区域适当的收缩。