创立一个全新的商业模型，需要的不仅仅是多年对行业的探索，苦苦思索后的灵光一闪，还有对市场残酷竞争的准备。

　　蔡雪梅提出的模型，虽然号称是行业第一，然而她要干的事情，很多开发商也在干，就算现在没开始干，也不排除未来用强大的实力后来居上。

　　对这个问题，蔡雪梅准备得很充分，她回答时透露，这也是投资人抛给她的问题之一。

　　“这也是我为什么离开世茂的原因，因为我要做的是一个第三方的平台。”蔡雪梅称，无论任何一家开发商，都不可能做这样独立的平台，“万科做这样的平台不可能卖龙湖的房子”。

　　“开发商可以做同样的事，投入巨大的资金去研发，做出来的平台发现可以选择业务的范围很小，只能做自己的项目，不能卖别人的项目。所以开发商是不会来跟我进行竞争的，这样完全没有意义。”

　　蔡雪梅又称，开发商做的平台在基因上不是第三方平台，而且做一个平台需要投入巨大的资金和精力，房地产公司毕竟是房地产公司，不可能辞掉一半的员工转型为互联网公司。

　　她说她给投资者这样的答案，然后投资者不再问这个问题。

　　压力还是山大

　　聊完商业模式、融资、团队，称现在忙着拒绝天使投资人，要合作的开发商在后面排着长队的蔡雪梅，还是道出心声，“哪里是没有压力，压力大大的”。

　　“我最担心速度和时间，这个模式是否能够在最短时间内获得社会认可。”蔡雪梅称，对投资人而言，天使轮投的是人，A轮投的是模型，B轮投的是数据。

　　天使轮的投资非常顺利，蔡雪梅称，顺利到她都有些害怕，所以融资不是问题。她现在最担心的是A轮，“能不能打通这个模型，所构想出来的商业模式能成立吗？客户能接受吗？”

　　蔡雪梅还透露，今年最重要的任务就是跑模型，而不是为了挣钱。以及怎样在打通模型之后，迅速扩张占领市场，让大量开发商进入到这个模型里。

　　据介绍，eLab已经有三个项目进行落地试验，除了在广州的侨鑫汇悦台二期这个高端项目，同时在进行的还有一个刚需项目，一个改善型项目。

　　蔡雪梅自己也认为，高端项目是成功率较高的，因为客户有较高的支付能力，而且个性化的需求也较高。

　　她称，在移动互联时代，三个月是一个周期。三个项目同时进行，而非选择更有把握的集中攻克再扩展开，“如果我跑了半年或者一年，而这个模型没有跑成功，如果我回头再去跑一个，那黄花菜都凉了。”

　　“所以我需要同时跑这三种基本类型，只要有一个跑动，我就从这一个点开始往外扩展。如果我三个都跑动，那大家都可以来买我的股票什么的。”

　　对创业这条路，蔡雪梅依然坚定：“如果我认为我做的事情是对的，那么我就会一直做下去，一直做下去，一直做下去。”

　　至于新公司的发展愿景，蔡雪梅表示，希望创造的公司能够经受住风吹雨打，能够存活下去，能为这个社会创造真正的价值。