合作后，万达资产会变得轻一些，万科资产则会变重。它们可以共享客户资源，面对政府的土地议价能力会增强，对金融机构的吸引力和安全感也会增加。

　　5月14日上午十点半，王健林和郁亮上演年度“哥俩好”，万达和万科用一纸战略合作框架协议确立盟友关系。

　　两万联手，意图明显。乐居记者获悉，这是一场长期性合作，万达、万科未来将在国内和海外市场，联合拿地、合作开发。由万达投资项目中商业部分，万科开发项目中住宅部分。

　　同时，两家还将共同成立一个联合协调小组，互相交流项目合作信息，该小组由万达、万科高层担任领导。

　　“以后万达的商业地产就不做住宅了，只做商业，由万科做住宅。万达万科一起竞标拿地，当然在各自专业领域我们是各干各的，所以不会成立合资公司，只有工作小组。”一位接近合作交易的知情人对乐居记者说。

　　“合作后，万达资产会变得轻一些，万科资产则会变重。它们可以共享客户资源，面对政府的土地议价能力会增强，对金融机构的吸引力和安全感也会增加。”一位中型房企高层管理人士向乐居记者评价说。

　　两家常常登上“头条榜”的明星房企牵手，堪属意料之外。但窥探内情，一家是致力于“变轻”的商业大拿，一家是底子厚重又“谋创新”的住宅大户，万达和万科此番合作也在情理之中。

　　记者经采访总结如下：

　　一，万达：剥离部分商业资产给万科，减轻体重，加速轻资产转型；抽掉住宅短板，放大万科住宅品牌红利。

　　此前，万达已宣称其商业地产要转型轻资产。即在投资建设万达广场过程中，由他人出资，万达选址、设计、建造、招商和管理，产生的租金收益由万达和投资方按一定比例分成。王健林算过一笔账，两个轻资产店的管理收入总利润相当于一个重资产店，他认为这是一个可持续的新模式。

　　万达意图在2025年开业1000个万达广场，如此快速的规模扩张也需要轻资产的支撑。

　　万达与万科合作，意味着未来在一块商业居住混合用地上，万达将不再全部持有商业，以售养租，而是与万科共同持有商业资产，并共同获取租金收益。万达以此完成部分商业资产转移，减轻体重，凸显运营管理长项，加速轻资产转型。

　　万达一边在商业资产上做减法，另一边则在住宅资产上做替换。与万达住宅相比，万科是全球最大住宅开发企业，2014年住宅销售规模达21万套以上，住宅标签性、专业度更强。万达借此次合作，抽掉自身住宅业务短板，与万科共享住宅销售红利，从这个角度看，这几乎是一笔“全进账”生意，且更符合万达未来“专而精”的商业运营管理形象。