编者按

　　万科和万达这两家超大型房企，不期然却又命定般地走到了一起。

　　双方携手，意在共同“瘦身”：从重资产的开发公司转变为轻资产的服务型企业。万科住宅植入万达综合体，变得更轻，但体能更强大，市占率更高；万达也借此实现更大边际效应的轻资产化，到2020年万达广场要新开400个。为此，两家公司均走上了包括REITs在内的金融化之路。

　　而这，也是中国数万亿房地产资产证券化的应有之义：让沉淀于众多商用物业资产的资金得以盘活，让更多投资者能够分享房地产的稳定收益。

　　当然，“瘦身”从来不是一个容易的过程。当前REITs等的推广，依然存在法律、税收、运营、收益等方面的障碍，需要有关部门和相关各方去逐一扫清。

　　核心摘要

　　21世纪经济报道记者获悉，万科与万达的合作，将是强强联手，优劣互补。万科的住宅开发将可能植入万达的综合体，而万达的商业管理运营经验也将传导给万科。

　　本报记者 张晓玲 深圳报道

　　5月13日，一则重磅消息震惊业内：万科与万达要一起合作了！

　　一家是全世界最大的住宅开发商，如今要转型为城市配套服务商。一家是中国最大的持有物业开发商，已经走在商业消费和文化旅游的道路上；万科管理着500个以上的社区，万达运营近200个商场。

　　这样的两个“巨无霸”相遇，会激起怎样的火花？21世纪经济报道记者获悉，万科与万达的合作，将是强强联手，优劣互补。万科的住宅开发将可能植入万达的综合体，而万达的商业管理运营经验也将传导给万科。

　　未来，双方共同的一个转型方向则是，商业服务及轻资产。万科早在前年就提出了“轻资产、重运营”，万科总裁郁亮提出要把服务做到极致；而联系到万达董事长王健林近期的讲话所指出的，万达要坚决转型轻资产、做服务，不难看出这两家重量级房企的图谋，均指向新消费时代的商业服务。

　　强强联手的战略版图

　　接近万科和万达的人士透露，王健林和郁亮将共同出席14日的发布会，宣布双方的具体合作内容。

　　中原地产首席分析师张大伟指出，万科万达的合作，肯定是补足彼此的短处，对拿地将是太有利了。首先，万达的优势是商业综合体运营、低价拿地，万科的优势是住宅开发。双方组合可以联合拿地，后续共同开发、运营。

　　“这是市场逼迫的。”张大伟说，市场供应的土地越来越多样化，对于万达来说，开发的住宅体量不大，对其来说有点鸡肋，引入万科确实可以增强这部分业务的专业性和溢价；对于万科来说，拿地又必须配有大量的商办用地，而万科可以与万达协调引入万达的商业运营经验，甚至进行股权合作。