在万科任职20年的高级副总裁肖莉离开万科，成为一家刚创业三年的互联网企业——房多多的合伙人。另外，曾经面对媒体宣誓“从未想过离开万科”的毛大庆也经过几番“折腾”后坐实离开万科。这是否意味着万科的事业合伙人制度吸引力下降了？虽然不能说肖莉、毛大庆的离开与事业合伙人制的吸引力有直接关系，但是的确能够让人抓住舆论的把柄。

    　这不，任志强就毫无避讳地向万科合伙人制展开了攻击。“华远地产虽然保守，但综合经营效益始终排在前十位，净资产回报率指标最好看”，任志强直言，“你们可以看看万科，万科因为净资产回报率一直不达标，才导致股权激励失败。”

　　“2014年万科也没有完成（股权激励）。”任志强直言，万科销售规模虽然达到2000亿元，但根本完不成股权激励，一些高官骨干们都跑了。“没办法之后，万科实施了合伙人制，我认为这就是为了躲避此前股东大会确立的股权激励机制，这是失败的”。相比之下，股权激励制度相对完善的华远地产虽小却确实可以称之为“美”，华远地产曾在实施一次股权激励后表示，实施股权激励之前两年的平均员工流失率为15.7%，实施之后两年的平均员工流失率降为12.1%。

    　实际上很容易看出，任志强是在拿万科的“失败”回避媒体问其对华远保守的态度的尴尬。通过万科转移尴尬话题，就这样顺便吐槽了几句万科的事业合伙人制。拿鸡蛋碰石头，明摆着拼不过，万科的业绩华远连边都不沾，虽然任志强人气十足，可面对业绩和品牌远远落后于任志强本身的华远的确有失面子，但任志强就是任志强，他的面子比钱重要。所以才从别的角度点出自己的优势，他让华远的员工流失率3.6个百分点。

    　任志强虽然“好事生非”，但他绝对不是无事生非，他这次是因为被戳到痛点了，才随口吐槽万科合伙人制，仅仅是一个面子问题，绝对不是冲着万科来的。