“2014年万科也没有完成（股权激励）。”卸任华远地产董事长之职的任志强称，万科销售规模虽然达到2000亿元，但根本完不成股权激励，一些高管骨干们都跑了。“没办法之后，万科实施了合伙人制，我认为这就是为了躲避此前股东大会确立的股权激励机制，这是失败的”。

   　 好好的合伙人制为什么任志强会炮轰呢？可以说任志强炮轰谁还用理由吗？不用，只要看你不顺眼就轰你！不过说真的，任志强炮轰万科合伙人制绝不是过过嘴瘾，还是有一定的目的的。

    　既然说到合伙人制，那就讲讲万科合伙人计划的初衷是什么。

   　 去年，万科总裁郁亮直言：“一个公司要建立一个好的持股人机制，一定是按照市场价格买股票。以特别优惠价格买股票，旱涝保收的，那不是好制度。好制度是说你现在按照市场价格买股票，你未来还可以赚钱。”在他看来，只有和投资者共同承担风险，合伙人计划才会受到市场的认可。“原来我们是一个共创共享机制，而今天我们的合伙制度是共创、共担、共享的机制，这个机制是我们职业经理人的升级版，很好地把员工身份和股东身份结合在了一起。”

    　郁亮举例说：“为什么部门员工近在咫尺，有事情不当面说而要发邮件？邮件白纸黑字清清楚楚，因此将来出了事情责任承担一目了然。职业经理人制度导致专业主义盛行，但是这样一堆邮件有助于问题的解决吗？是不能解决问题的。”

    　怎样改变职业经理人制度的上述弊端，是万科需要面对的一大问题。虽然尚不能确定万科的一些变化是由合伙人制度带来的，但不可否认的是，事业合伙人制度一定能让更多优秀的人才留在万科。合伙人制度最大的作用是可以提升员工的“主人”意识，让他们更热爱企业。

　　然而事实远非如此。