不可否认，在互联网的改造下，房地产中介可以通过提高运营效率，减少门店数量等方式压缩成本，并可能产生更多附加方式盈利，比如推出各类互联网衍生产品等，也就是链家所称的“羊毛出在猪身上”模式。但想要在短期内破除对中介费的依赖，实现成功转型，对于房地产中介来说绝非易事。不仅需要公司内部探索有效盈利方式，消费者消费习惯的改变、粘性的培养等也非一朝一夕可实现。

　　这就意味着在较长时间内，不论是传统中介公司，还是电商类房产中介，各类费用和成本的加大几乎是必然。通过“价格战”、“烧钱”让自己站稳并取得更大份额的市场，能不能扛到“解放”的那一天还尚未可知道。

　　那么，“价格战”对消费者和经纪人是否是个好消息？也不尽然。据媒体报道，声称中介费全免的丁丁租房经纪人建议房东，可以将原定9500元的房租提高到10000元，这样在缴纳5天的租金作为中介佣金后，收入也不会减少。中介类似的变相加价方式并不在少数。而原本就饱受诟病的房地产中介服务质量，会否因利润压缩而进一步受到影响，也需要进一步观察和考量。

　　对于房产中介经纪人来说，“价格战”也不完全是好事。在思源地产千余个经纪人中，也仅有两个人在半月内拿到10万佣金，“弱肉强食”的行业规则仍难以打破。而且，在一定市场容量下，甚至可能导致财富进一步集中于“金字塔顶端”的少部分经纪人手中。

　　笔者认为，过于频繁的、仅仅建立在降低中介费和提高佣金抢人上的“价格战”， 于消费者未必真实惠，于整个行业也并不利其长远发展。若是在乱战中忽视了规范交易行为，提升服务质量，则难免会使行业竞争变得“舍本逐末”。