分析

　　将有更多房企跟风

　　方圆地产首席分析师邓浩志表示，其实企业转型也是被迫的，一是市场整体规模萎缩，利润下降，企业需要新的盈利模式和运营方式以增加利润。二是市场竞争激烈，企业需要增加项目附加值，从而抢夺市场。

　　广州某商业地产总监认为，以前是国家做配套，地产商盖房子，但这是粗放型的发展；现在面对市场下行问题，首先就是要去库存，其次是做出产品差异化。比如万科就是从小配套、小服务入手，再加上物业的传统优势，竞争力就会加大。举个例子，同一个板块内有两家品牌档次相同的开发商，其中一家除了居住功能外，增加了许多服务类项目，所以购房者肯定会选这家。

　　邓浩志认为，随着万达、万科之后，会有越来越多的传统房企进行转型，跟随这样的发展模式。房价点评网高级分析师曾英杰也表示，近十几年，房地产市场一直处于高速发展状态，房企只需要盖楼销售即可，甚至都不需要考虑客户的事，更遑论布局生态系统。但随着地产新常态的到来，这种情况将发生巨大的改变。房地产行业很快也将跟随互联网企业的步伐，进入到生态系统的竞争。

　　新体制：合伙人制

　　“分股”风

　　从互联网刮到房企

　　如何让员工与企业一条心，只讲精神不讲物质只能一时，不能一世。目前，在万科的带领和影响下，越来越多的房企开始了一种新的公司体制。

　　万科：新体制下业绩增两成

　　去年万科就发出公告，代表公司1320名事业合伙人的深圳盈安财务顾问企业通过证券公司的集合资产管理计划，于5月28日购入公司A股股份3583.9231万股，占公司总股本的0.33%。这意味着从去年年初开始热炒的“事业合伙人制”终于落地。

　　根据万科公司跟投制度，员工初始跟投份额不能超过项目资金峰值的5%，公司将对跟投项目额外受让跟投，期投资总额不超过该项目资金峰值的5%。项目所在一线公司跟投人员可在未来18个月以内，额外受让此份额，受让时，按照人民银行同期同档次贷款基础利率支付利息（这一点很贴心）。另外，项目所在一线公司管理层和该项目管理人员是必须跟投人员。

　　新体制下的销售业绩如何？据万科公布，2014年万科累计实现销售面积1806.4万平方米，销售金额2151.3亿元，相比2013年分别增长21.1%和25.9%。