随着普遍认为的房地产业黄金时代终结，2015年伊始，房企开始寻找新出路，多家龙头房企高调宣布转型。如今，房企不再简单地以业绩为奋斗目标，而是更看中长久的发展模式带来的新利润增长点。行内人士表示，龙头房企转型，是为了让企业的资产规模更加的强大，如果仅是纯粹做一些开发销售的环节，会让自身陷入恶性循环，在目前房地产利润越来越低的情况下，单靠销售很难再使一家大型企业强大。

　　新方向：战略转型

　　龙头房企都要改做“服务”

　　辞旧迎新之际，商业地产龙头老大万达和住宅地产龙头老大万科透露，新一年即将转型，且第一个月就迫不及待宣布了转型详细规划，并且有转型新结晶上市。值得一提的是，两大房企的转型方向都有相似点，万达是转向以服务为主的企业，万科则是转型为城市配套服务商。

　　万科：定位城市配套服务商

　　今年1月16日下午，万科松花湖度假区在吉林大青山脚下的西武王子大饭店启幕，正式进入营业阶段。这是万科第一个新业务。万科总经理郁亮在开幕致辞中表示，休闲度假物业将成万科未来业务的重要组成部分。根据“城市配套服务商”规划，2015年，万科将加大商业服务、教育、养老等社区配套服务，打造更丰富全面的社区生活体验；此外，针对养老、医疗、度假等城市发展需求，提供有针对性的产品和服务；同时，还将拓展产业地产、创业园区等领域，助力城市不同阶段的产业发展。

　　万达：5年后服务业占比超六成

　　随后在1月17日，万达集团2014年会上，万达集团董事长王健林重点阐释了万达的第四次转型。他说，这是代表万达未来发展方向的全新转型升级。这次转型主要内容是转向服务业为主的企业。

　　万达集团转型分为两方面，从空间上看是从中国企业转型为跨国企业；从内容上看，是从以房地产为主的企业转型为服务业为主的企业。万达已宣布到2020年发展目标，资产1万亿元，收入6000亿元，净利润600亿元，成为世界一流跨国企业。同时确定两个转型目标，一是2020年集团服务业收入、净利占比力争超过65％，房地产销售、净利占比低于35％；二是海外收入占比超过20%。

　　万达今后的房地产要实行新的发展模式，同时加快发展文化旅游、金融产业、电子商务3个产业，到2020年形成商业、文旅、金融、电商基本相当的四大板块，彻底实现转型升级。