在中国经济新常态下，越来越多的房地产开发商开始转型。来自大多数的研究者们认为，新常态意味着中国宏观经济增速将由两位数降至7%左右并成为常态。

　　在各路人马的转型大军中，身为花样年集团董事会主席的潘军率领花样年早已踏上转型征程。这家原本以传统房地产产品开发为主营业务的开发企业不再愿意被人称为“开发商”，甚至潘军曾对此“怒吼”：谁再叫我开发商我跟谁急。因为在潘军的预判下，传统房地产开发企业的路将越走越窄。

　　所以潘军试着要把花样年玩出“花样”。他计划让花样年的发展定位在社区金融服务、彩生活住宅社区服务、地产开发、国际商务物业服务、社区文化旅游、社区商业管理、社区养老、社区教育产业等八大业务板块方向上。潘军告诉《中国经营报(博客,微博)》记者：“其实我就做一件事，用互联网思维做社区服务。”

　　潘军“只做一件事”

　　“最近京东的刘强东希望能跟我谈一谈。平安银行(000001,股吧)也在跟我们谈希望进入我们社区开发社区银行。”谈及最近的手头工作，潘军很是“得意”。他知道，随着房地产产业达到顶点，中国经济发展进入“新常态”，他手中花样年转型正是时候。

　　“新常态在我理解中就是低增速。低增速的情况下带来的压力对于我们从业人员来讲，应该是非常清晰的摆在眼前。” 第二届平安地产金融创新论坛间隙，花样年董事长潘军在接受记者专访时说，从现在房地产业整体增速来讲，这个行业在去年已经达到顶点。“以前我们讲增量，而现在我认为应该看存量。”

　　从房地产产品存量着手开发新业务，是潘军将主营业务由产品开发转为社区服务的基本逻辑起点。潘军认为，随着宏观经济进入新常态，人口增速放缓，以及整个房地产市场供需关系的变化，都使得中国房地产行业的黄金时代成为过去。“未来存量房市场将取代增量市场成为市场主体。”潘军说，对于广阔的存量房市场，社区运营将打破房企传统的融资、拿地、建房、销售等重资产的开发模式，而实现轻资产运营，这也成为花样年未来发展方向。

　　这种轻资产运营是指公司旗下的彩生活社区服务。该服务的提供者是半年前由集团剥离后赴港上市的彩生活服务集团。