其次，大多数品牌房企“跨界”华丽转身商业地产、养老地产、产业地产、旅游地产等成为房企新的“拿地模式”，房企拿地之后仍然是延续原来住宅市场的开发逻辑，将大部分开发的物业进行出售，扮演的角色仍然是开发商，而不是进行持有经营，转型做运营商。

　　从监测的典型品牌房企持有物业租金收入绝对量来看，尽管每年增速较快，但是，典型持有物业租金收入占到整个公司营业收入的比例仍然相当少。

　　同策咨询研究部数据显示，大多数以住宅开发为主的全国性品牌开发商租金收入占到营业收入比例仅仅为1%~3%，很少有超过5%的；以商业地产为主的开发商租金收入占到营业收入比例并不高，2014年上半年万达为29.88%、SOHO中国为3.45%、宝龙地产为7.24%，最多也没有超过30%。

　　从上述分析来看，品牌房企尤其是以住宅为主的房企的转型更多的是停留在战略层面，或者媒体舆论层面，执行层面并非如各大开发商所言去持有运营，或者在转型运营商 过程中显得力不从心。

　　再次，大部分房企还缺乏经营管理经验，如果急于转型运营，有可能还未成功就已成仁。因此，对于大多数试图转型的房企来讲，当前基本是“摸着石头过河”，或者对于大多数房企来讲，先期开发的项目还基本上处于市场培育期，项目定位准确与否、运营成功与否目前尚是一个未知数。这样的状态也就决定了当前大多数房企的转型不可能取得十足的成功。

　　最后，房企转型的一些领域面临供应过程，房企极有可能陷入转型过程中的“陷阱”。

　　房企转型的一些领域已经面临市场供应过剩，比如商业地产、旅游地产。由于政府规划、开发商战略转型等多种因素，导致不少企业争相转投商业地产、旅游地产，这一定程度上导致商业地产、旅游地产开发量过多、同质化竞争与商业地产、旅游地产布局过早等问题，尤其是个别企业为了抢占市场先机，过早布局一些市场区域。这样的市场行为往往会导致项目建成后短期内无法投入营运或经营不善。

　　对于正在转型的房企来讲，商业地产、旅游地产等领域大规模的圈地开发已经发生，这些领域已经形成较大规模的市场供应，此时，对于房企来讲，无论是在开发上，还是在经营上，势必还会遇到市场供大于求的压力。此时，房企也需要调整自己的布局策略，优化自己的城市和项目布局，甚至部分项目转手扔包袱，否则，极有可能陷入转型过程中的“陷阱”，还未成功就已成仁。