10月23日，酝酿了4年的万科幸福家（窦店）社区养老中心正式开业运营。北京万科同时透露，已初步选定10个项目做社区养老中心布局。

  　  报告显示，中国已于1999年进入老龄社会，2020年，老年人口将达到2.48亿；2050年，老年人口将超4亿。多家房企已经意识到这一“蓝海”，并开始进军养老产业，可养老产业最有效的盈利模式是什么？会成为房企的一个新增长点吗？

  　  看淡短期盈利

    　“第一个项目只要不亏损，就已经相当优秀了。”万科高级副总裁、北京万科总经理毛大庆这样谈论窦店养老项目的投资回报。

  　  据了解，作为转型城市配套服务商的一部分，万科也希望寻找更多的新增长点，替代传统住宅产业。

　    保利地产从去年开始发力养老产业，其高管也曾谈到，养老产业需要大量基础设施的投入，还有后期运营投入，长期投入、持有运营的特点，决定了目前养老的盈利能力较弱。保利地产董事长宋广菊近日表示，目前只能是建立微利模式，短期通过养老住宅销售反哺。

 　   相对于此前“亲和源”采用的俱乐部会员制的高端性，品牌房企则在尝试更多的养老产业模式，包括带有产权交易性质的住宅销售反哺；另一种是提供运营护理等服务收取费用，有的还会办理带有会员性质的年卡。但包括万科、保利、远洋、蓝城等房企都曾表示，为调动企业积极性，养老是要有盈利的，但目前盈利水平不高。

  　  呼吁政策支持

    　中国社会老龄化日趋严重，带给房企开展养老业务的市场空间。但房企也倾向于认为，养老业务的开展，并不仅仅是一个企业市场化的行为，“没有盈利，企业肯定不做；但企业做养老，并不只是盈利。”北京一房企养老事业负责人表示，企业发展养老，也是给政府“减负”；政府应该给予企业、特别是盈利性不高的企业更多支持，带动企业面向主流人群提供养老服务，而不能只局限于高端人群。

    保利地产董事长宋广菊就表示，中国养老产业定位不够高，缺乏统一的推动机构。梳理已出台的政策，包括财政、保险、用地、税费等方面有相关指导和扶持政策，但还存在有待深化、提高操作性的问题。例如，在金融保险政策上，重点领域如REITs（房地产信托投资基金）还没有取得突破。

 　   北京万科有关负责人也曾提到，希望将企业发展的养老服务纳入政府养老保障体系，给予一定的资金补贴和政策支持等。

 　   还有房企人士对记者表示，北京要求新建居住区按规定配建养老机构，那么房企在承担责任的同时，也应该获得政策支持。养老设施用地出让应该区别对待。

 　   万科

 　   社区养老 每项目一幢楼

   　 “社区养老核心包括三方面，专业的护理能力、在社区内、整合社区配套资源。”毛大庆这样介绍，万科的“社区化养老服务模式”，是将专业护理型养老机构植根于成熟的城市生活社区，整合社区资源，提供居家、社区、机构三位一体化的养老服务。同时，养老机构作为城市社区配套的重要组成部分，提供多功能的社区配套服务。

   　 “一碗汤的距离”是万科描述社区养老常用的一个概念，意为住进社区养老公寓的老人，和子女距离不要太远，“送来一碗汤，端到老人手中还是热的”，关注老人的亲情需求。相对于目前一些养老项目运营的规模化、孤岛化、机构化等问题，万科提倡的养老标准为小型化、社区化、去机构化、刚需化。

 　   未来，万科计划每个项目拿出一幢楼做养老。万科的养老服务通过出售使用权的方式来实现，定位面向中端主流人群。窦店的万科幸福家目前提供300多张床位，根据老人身体状况需要的护理程度不同，每张月租为4000-8000元。目前，万科关注的重点对象还是健康老人、活跃长者及需要中轻度护理的老人。重度护理还不是万科的主要方向。