21CBR：很多人都特别关心养老地产这方面的做法，养老地产这块做多的方法就是卖养老卡之类的，你们在这方面有没有什么思路？

　　郁亮：我觉得养老产业化还有很多的工作要进行，社保的问题、保险公司的问题等等的一系列问题要解决，现在万科也做尝试，我们把它放在消费体验这一块，为客户服务这块。还没有放在产业这块去，如果它具备产业发展，肯定未来可以是个独立产业的，我们还没看到，还在摸索阶段，还没看到它产业化的前景。

　　21CBR：你怎么看待现在房地产价格，最近说会松绑一些政策？(采访是在十一之前，实际上十一的期间，政府对二套房做了松绑，付清首套的，再买就不算二套房，依然是首套)

　　郁亮：这些放松限购限贷并不导致销售看涨，因为人们现在预期改变了。预期的改变不是说是政策的放松就会再变回来，就像当年出了这么多的政策为什么一直降不下房地产的温来，现在是彻底改变了预期。

　　21CBR：这个预期又是怎么改变的呢？

　　郁亮：供需发生变化而改变的，除了个别城市之外，现在房屋整体上都是过剩的。

　　21CBR：这会是一个长期的趋势还是短期的？

　　郁亮：现在是一个比较长期的趋势。业内大多数人都是不愿意承认一个供不应求时代结束了，仍然指望着各种政策的放松能让房地产回到过去。我说了，即使所有的政策都回到了调控前的水平，我们新的时代也已经开始了。

　　有人会埋怨我们，不为行业说话，我们是在代表行业在探索新的东西，其实万科是一个透明的公司，想说的事情都说了，没有什么保密的。

　　21CBR：您觉得未来5年，行业的风险点在哪儿对企业来说？

　　郁亮：找不到客户，你解决不了满足客户这件事情，我相信没有卖不出去的房子，不只靠价格，另外人们整体上的消费需求，没有得到完全满足，所以还有机会。

　　21CBR：万科的国际化现在怎么样？

　　郁亮：万科国际化不只是借助海外资本市场，而且是我想知道我要干嘛，我要做什么，跟谁学，比如在纽约做项目，想深入知道别人是怎么做。他们有很多金融操作方式，可以用很少的钱来做项目，所以国际化对我们来说，从产业化，金融化也好，对我们都是学习，是贯穿于我们所有业务的。

　　21CBR：怎么理解中国企业的本土价值问题？

　　郁亮：64年日本奥运会，出现了索尼这样的世界级企业。88年汉城之后出现了三星[微博]这样的世界级企业，2008年北京奥运会之后出现了阿里巴巴、华为这样的企业，未来会有一批这样的企业会诞生。而这些企业都将在管理方式上给世界带来变革，不是照搬国外的思想，我是想西学为体，中学为用。因为西学为体是说我们市场经济这个体系整个是西方搬来的，中学为用是说中国企业的管理必然受中国本土实践影响是很深的，不能说是完全的照搬，所以这是我的思考。

　　21CBR：有一个问题，不知道您会不会回答？万科如果按照员工购买股票计划，是不是会成为第一大股东，变成一个内部人公司？

　　郁亮：绝不可能，我绝没这个想法，也绝不可能。因为万科体量太大了。我们员工不可能积累那么多财富做这样的事，我们的行业到了白银时代了，不是在黄金时代，而在黄金时代也没有给我这个机会。所以每个时代做每个时代允许你做的事情。

　　21CBR：是不是锻炼身体是你们员工的KPI考核指标？

　　郁亮：我要求员工首先是有健康身体，所以我说万科谈健康是有基础的。从员工身体健康这件事情上来说，刚开始的时候有些不理解，一年之后所有人都理解了，而且越来越多的人都加入进来了。

　　21CBR：好象你的偶像凯文凯利(《失控》一书作者)很肥胖，不是一个健康的体型？

　　郁亮：我会送跑鞋给他(笑)。