观点地产新媒体：青杉资本作为朗诗绿色金融平台，跟其它金融平台相比，独特之处在哪？
田明：在朗诗新的发展战略里，绿色金融、地产金融是其中一个板块，尽管现在还只是雏形，但是朗诗想培育它。
中国的房地产公司专业细分做得不够，像美国、日本、欧洲这些发达经济体的地产公司没有我们这么大而全。国内的一家地产公司相当于国外好几个公司。国外有做地产金融、投融资、地产开发、方案咨询、技术服务、销售代理以及物业持有经营管理的公司，而国内一个地产商里面就包含了全部，国外是专业细分了，所以我想将来中国的地产企业也会这样。
在五大业务板块中，朗诗至少会保留三块，包括地产金融、地产开发和技术服务。设立金融平台是为朗诗地产内部做服务的，后来朗诗地产也做代建业务、技术服务、小股操盘。这些主体的部分或者全部股权都是别人的，但跟朗诗有关系，朗诗要么提供技术服务，要么提供开发管理服务，要么小股操盘，而青杉资本要为这些非全资资产做一些金融服务。
朗诗也在考虑向业主提供一些购房和装修的短贷，在美国投资了项目，利用美国的团队以及现有项目组织投资美国的基金。朗诗有一些资产配置的要求，并且很多人也有资产配置的要求，我们会组织一些投资美国的基金，这样就是把国内、国外的业务分开，以后能够站在国内、国外的不同平台上去看融资、投资环境，避免了过去单打一的局面。
朗诗的地产金融是侧重于绿色地产的，以后作为一个资源整合者，在整合各种要素的时候，还是会进入朗诗比较擅长的领域，有自己的特色，而不是有什么做什么。地产金融这一部分，我们给它加“绿色”，是做我们擅长的以及想做的东西，朗诗不想做一个什么都做的地产金融。
观点地产新媒体：青杉资本在今年会不会有一些新的动作？
田明：青杉资本今年有可能会发行投资美国的基金，对客户装修、买房提供一些小额贷款，然后会继续加大对朗诗以及非朗诗项目的金融服务，尤其是非朗诗项目的。
观点地产新媒体：在金融方面，朗诗和复星有怎么的区别？
田明：朗诗是战略导向型的，复星是投资型的，两个不一样。朗诗以后的地产开发就在香港上市公司，这是朗诗集团的地产开发业务平台。青杉资本是地产金融平台，还有一个科技公司是技术服务平台，养老也在尝试，但是现在力度不会非常大，还在做技术、客户服务方面的积累，为未来大张旗鼓地开展工作做好准备。
开始要实践，把产品弄好，把服务弄好，把老年服务摸透，在摸透的基础上可能要制定一系列的企业标准、规则，然后按照标准去培训，培训以后才能扩容，否则做不好。
观点地产新媒体：未来在养老地产方面是由朗诗单独来做，还是倾向于跟一些保险和产业结合来做？
田明：应该是朗诗为主来做，我们不想成为保险资金整合的对象。
观点地产新媒体：您觉得未来两三年对朗诗来说是机会？
田明：是的。把冬季防御工作做好，有能力的时候抄点底，然后把业务上做点轻资产转型，多一点小股操盘，多一点代建、技术服务。
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