亏损经营

　　据了解，为了提高知名度，吸引更多老年人上门， 湖南君孝天下养老服务股份有限公司曾在一年试运营期内推出了免费试住体验活动，并为此追加了200万元的投入维持日常运营。公司负责人潘元亮此前在接受记者采访时表示，免费入住1000人，每人住3天，每天的食宿成本50元，一年下来就是15万元。此外，人工成本和营销成本约有150多万元。

　　不过，试住体验活动效果并不理想。据了解，试营业期间共有上千名老人前来试住，对山庄的服务、环境赞不绝口，但老人们更愿意将这里当做“农家乐”式的休憩地，呼朋引伴小住几天，然后回自己或子女的家。

　　“政府办的福利院、养老院住得满满的，排队要等很多年，而私立的养老院却床位空置很多，入住率不高，政府支持力度小，山庄养老面临着基本建设投入和产出极不平衡的问题。”丁冲表示，公司正在积极想办法努力克服经营上的各种困难。

　　不仅如此，赤马湖山庄作为民办养老机构，很难获得政府的更多支持。“按照政策规定，民办养老机构在达到营业水平后，每个床位可以获得4000元的补助，但截至目前民政部门只给了30万元，还有90万元没有落实。”丁冲告诉记者。

　　据了解，为摆脱亏损困境，公司正靠接受旅游团体度假、公司培训和户外拓展运动来维持经营。“目前的收费标准大概在每人每天100元。”

　　即便如此， 湖南君孝天下养老服务股份有限公司还将追加投资，建成国际性的养老基地。据丁冲介绍，“公司将适时启动项目二期建设，总床位达到1000张。这主要是看好未来养老产业的发展前景。”

　　事实上，赤马湖养老山庄面临的困境也是目前大多数养老社区共同的难题：一边是日益增长的老年人养老需求，一边是养老模式的模糊和经营上的亏损。

　　“在一些项目中，开发商打着养老地产的旗号去争取较低的拿地成本，养老地产最终沦为了一种宣传策略而非实际产品优势。”有专家提醒，养老住宅建设与服务不同于一般的房地产开发，而是一个完整的产业链，涵盖物质保障、照料保障、医护保障等许多方面，“由于开发成本较高、运营周期较长，许多养老住宅项目还处于亏损或者微利状态。”

　　专家还表示，一味地专注于高端养老市场的角逐，忽视中间或平民群体的养老需求，未免是经营理念和思路的错位，“设施经济、价位适中、薄利多销，培育大众养老这一庞大市场，才是明智选择。”