“商业地产还要再火30年”

　　《中国经营报》：近期，《国家新型城镇化规划》出台，这对商业地产带来了哪些机遇与挑战？有报道认为目前商业地产存在同质化和过剩的问题。

　　李小明：新型城镇化对于商业地产来说是个机会，虽然现在社会上对局部地区的商业地产泡沫争论很多，但是任何一个处在上升势头的行业，都有可能遭遇这种情况。未来随着新型城镇化的推进，更多的人进城安居落户，百姓生活水平提高，二线大城市甚至是三线、四线城市，对于城市综合体的需求是非常大的。作为商业地产来讲，在北上广这样的一线城市，或者说省会的二线城市，不是饱和，而是远远不够。

　　比如，公主坟商圈3公里范围内有26万常驻人口，5公里有80万常驻人口，10公里有260万常驻人口，但是最主要的商业设施，就你看到的这几座楼，面对城市白领的集高档餐饮、高端购物、高端休闲等功能于一体的城市综合体却一个都没有，完全还是一块待开垦的处女地。

　　所以我认为，商业地产还要再火30年。

　　《中国经营报》：随着电子商务的迅猛发展，商业地产正在受到电商模式的冲击。商业地产如何面对来自电商的竞争？

　　李小明：虽然当前商业地产受到电商模式的冲击，但是双方并不是处于对立地位。当年万达的王健林和马云打赌，电商和传统商业谁生命力长，马云说最后商业地产要消亡，但是我不这么看。传统的商业地产和电商之间，实际上是相辅相成的关系，电商再发达，再时尚，买衣服还得到店里试一下，你在网上买的鞋不试一下穿不了还得退换，你到店里就可以试试鞋合不合脚，古话说鞋子合不合适只有脚知道。城市综合体能够为消费者提供真实、真切的服务和休闲放松体验，这对老百姓的日常生活是非常必要的。因此，传统商业地产的体验是电商代替不了的。

　　《中国经营报》：和万达广场相比，国海广场的开发数量与节奏明显慢了许多。在商业地产发展模式上，帝海集团和万达集团(廊坊万达广场) 有何不同之处？

　　李小明：我们和万达最大的不同是，万达广场的开发类似于工业化的流水线生产，快速复制，但是可能比较粗糙，档次不高。而我们帝海集团打造出来的都是城市综合体，都是写字楼，有公寓，有酒店，我们采用的是手工打造，单个地精雕细琢，每一个产品都是精雕细琢的，而不是快速复制。这样保证了我们的品质比较高端，比如北京国海广场，进驻的都是一些大的央企，比如中国电子、中国建材。

　　同样，我们的商业也是这样，我们引进的都是国外的一些著名的大品牌，以此维持高端的品质，这是我们跟万达最大的区别。

　　当然我们也有些共同点，比如说都是城市综合体，都有商场、公寓、写字楼、酒店，甚至一些开发的模式也有点类似，比如说把住宅、写字楼卖掉，把商业的酒店留下来。