“云平台”助力全产品线格局  

     在世茂集团的业务布局已经涵盖了住宅、商业地产、旅游地产、产业地产的背景下，2014世茂房产进一步向以“服务资源集成”为核心特征的生活方式服务商转型，构建企业在下一轮竞争中的软实力。

　　“未来三到五年中国地产行业必然将重构，未来最赚钱的不是卖一次房子赚多少钱，而是如何满足业主的生活方式需求。”世茂集团副总裁蔡雪梅表示，2014年来自市场层面的压力会较为明显。对于世茂而言，今年将要不遗余力的推进“云平台”战略的实施，为企业长远的发展奠定基础。

　　 在今年3月份，世茂在福建石狮世茂摩天城现场正式创立了“创业家·云学院”，是世茂“云平台”服务内容的再次重大延展。据悉，“创业家·云学院”除了继续享用“云平台”的全部服务功能外，还跨界整合了金融、贸易、艺术、教育、医疗等领域的资源，将企业的核心价值向软性服务延伸。

　　“公司的核心价值观之一就是创新。今年我们最重要的工作就是两件事情，一是企业的资源整合，二是更多元化、更均衡的发展，也就是不把所有的 “鸡蛋”都放在住宅上。”许世坛认为，今年我们继续会在MiniMall商业和酒店领域进行创新的探索，当然也不排除做养老地产的开发，我们甚至还在研究是不是应该专门为年轻人盖一些房子。

　　从“云平台”的提出到“云学院”的启动，世茂集团用一次次的战略创新颠覆人们的传统思维，也引领着房地产行业的变革。“世茂从来不认为中国房地产的引领者一定是规模上的引领，真正的引领者是能够对这个行业的价值、对居者的价值、对整个社会带来不同的差异化、全新的有意义的东西，这才是真正意义上的引领者。” 蔡雪梅表示。