由职工持股会改造而来的公司成为企业实际上的控制人，确保了创始人的控制力，可保持公司战略的持续性和稳定性，同时也保障了创始员工和功勋员工的利益。可惜，绿地的做法，今天已没有太大的借鉴意义。

　　 为什么这么说？请注意，绿地职工持股会，有三个条件：第一，企业性质上，它一定是国有企业，如果是私企，就没必要设职工持股会。第二，它是由企业创始人发展做大的，或者主要是由某个继任人做大的。第三，在企业创建初期，或规模、市值很小时设立。

　　 如果是企业已经有相当影响力，再去设置职工持股会，必然会遭遇强烈反对。主管部门也不敢批准。比如首创集团，主要是这10多年在刘晓光手里发展起来的，但如果整体上市，就不可能临时创设职工持股会，规模太大了。

　　 有朋友说：中石油中石化搞职工持股会，如何？开玩笑。这种垄断性企业，每天打开门就等着收钱，领导只要不是太笨，就铁定发展。再给他搞职工持股会，就真的是把巨额国有资产白送。对这种企业，最好的做法还是让他给社保基金多缴红利。

 　　发展混合所有制，不仅限于职工持股会，还有合伙人制也值得考虑。但有些愤激的朋友一提国企改革就反对，认为是瓜分国有资产。却没有想想，有些国企是眼睁睁看着衰败下去，有些国企利润惊人却不肯多上交一分钱，年轻人没有关系休想进去，这样的国企再多再好与你何干？还不如公开招标出让一部分股份给民间资本。

 　　至于绿地和张玉良，就不要眼红了，他们不过是拿了应得的。