张玉良：增资扩股完以后，所有制结构的变化，我们很快会进行公布。

　　混合所有制团队大概占公司股份29%，国有股份大概48%左右，新的股东一共有10家，新进5家。

　　这个结构还是会视下一步情况而定，不能说动完就不动了。按照市场跟企业发展的情况，还会继续实施相应的改变，但是第一阶段已经做完。这也是国资改革当中的一个内容，当然这也是在政府支持下做的。

　　现场提问：绿地将参与央地国资委并购重组，这方面有什么计划？

　　张玉良：借助三中全会的决定，绿地将参与国资改革的重组。去年大家关注度比较高的是混合所有制，我们企业本身已经是混合所有制，而且在上海市委市政府的支持、关心下，它的市场化程度比较高。

　　从市场化实践行动看，绿地能有这么好的推进，也证明这是一个正确的做法。从2000万到去年的3500亿，企业成长17000多倍，净资产规模已经到了700亿。我们原始资本金是2000万，到账的时候还抽掉了600万，只有1400万，21年从1400万变成700亿的净资产，说明这个机制是非常重要的。

　　上海国资改革20条里，其中有一个模式就是绿地的混合所有制模式，说明上海市委市政府对我们这种国有企业国资改革的模式是肯定的。

　　2014年对全国来讲是一个改革年，而且三中全会讲得很清楚。我们希望在今年参与国资改革当中，特别是混合所有制改革当中能够有机会进入，这部分作为今年工作的重要内容之一，就是参与央企的改革，参与各省地方混合所有制的改革，来推进我们加快发展。

　　现场提问：参与央地两级国企改革，有没有目标领域？

　　张玉良：混合所有制参与中央企业跟地方国企改革的过程当中，我们的对象是锁定两条。

　　第一条是与我们行业关联度比较高、能够协同成长的企业，这个工作目前在推进当中，所以不便对外说。我们希望产业协同，进入以后这些单位要有真正的混合所有制，团队也都持股，把个人利益和国家利益都捆绑起来。同时希望在经营权方面能够参与，并不只是做战略投资。

　　第二条是做适合的投资平台，如果是好的有成长性企业，通过我们的投入，让它转换机制，增强我们资本运作方面的功能跟收益。

　　现场提问：在金融领域方面，绿地的打算又是怎样的？

　　张玉良：金融是我们要发展的重要板块，前两年已经具备了一些基础，2014年希望有较大的成长。

　　这个较大成长，一是得益于集团整个品牌的提升；二是获取资源的能力在不断加强，不仅在国内，在全球获取资源的能力都在加强；三是由于集团发展，在全国各省的口碑、影响力、受欢迎度比较高。

　　我们金融主要体现在三个方面：一是金融资产交易中心，实际上就是资产交易；二是类似于投行类的金融租赁公司；三是小贷公司，在全国近10个省开了十几个小贷公司，已经成为中国最大的小贷公司。其中在上海现有4个小贷公司，并且都是控股的。