近十年房地产的飞速发展，是工业化的结果

　　记得在万科10年的时候，王石曾感叹：同样是十年，万科仅做到了30亿的规模，而海尔同期做到了100亿的规模，感叹房地产之不易。没想到在其后的十年，两者发生了逆转，2012年万科的营业收入达到了1031.2亿元，而海尔2012年的全年营业收入约800亿元。

　　正因为王石当年的感叹与思考，带领万科走上工业化发展之路。后来居上，除外部市场因素，万科先后学习索尼、普尔特，完成工业化改造是主因之一。如今，前十强房企都可以说是工业化时代下的典型企业，从他们的战略轨迹、管理模式可以窥见全球几种典型工业化模式的特征。

　　先工业化者得天下，著名房企的工业化之路

　　万科的日、美工业化之路。万科先是学习日式工业化，在成立初期即以索尼为标杆，探索服务领先与工厂化生产，在客服方面万科无疑是成功的，而另一方面，万科在上海有一个工厂化生产的探索性项目被命名为“新里程”，但工厂化尝试并不很成功，倒是开启了工业化的新里程。在工业化快速发展阶段，万科将美国著名房企普尔特作为标杆，在这期间，万科解决了两个大问题，其一是管理体制上的工业化改造，其二是融资上的突破，终于在2010年左右最先达到了1000亿，成为国内最早最成功完成工业化改造的房地产企业。我们可以看到，万科的“客户全生命周期、产品品类细分，专注中产客群，专注住宅”等经营理念，与日、美以中产阶级为主要消费群的工业化特点是暗合的。

　　近年来蹿升最快的房企莫过于恒大，以恒大为代表的南方系开发商，是一条典型中国式工业化的转型之路，这或许是深受珠三角的地域影响，改革开放后这是中国式制造业的发源地与优生地。恒大、碧桂园、雅居乐等南方系开发商，特色是低成本的土地、大规模的项目、高产量的开发、中低端的价格。恒大的销售口号“开盘必特惠，特惠必超值”，这是一句典型中国制造型企业的口号。

　　在房企前十强中，绿城无疑是另类。从特征上来说，绿城最有德式工业特质——精致、完美。但在战略选择上，却选取了中国式工业化之路——贴牌，绿城称之为代建，为了追求规模的扩张。中学为体西学为中，是洋务运动的兴起的主因也是洋务运动失败的主因。近几年来，绿城一直在4、5百亿左右徘徊，呈现高水平停滞的局面，可以说与其工业化战略布局不无关系。