“联合体”呼声更高

　　对于这一地块竞争者的猜测中，不乏各类房企“联合体”，即由两家或以上房企共同拿地开发，联合体的模式在地王争夺战中频频出现。

　　2009年12月，富力、雅居乐、碧桂园“民营”联合体以255亿元的天价，击败保利、中海和万科组成的“国企”联合体，夺下巨无霸项目广州亚运村地王。

　　在上海，此前最贵的总价地王是2010年2月复星-证大联合体拿下的上海外滩8-1地王，成交价92.2亿元。

　　2013年6月27日，重庆江北区地块以底价53.72亿元成交，楼面单价4342元/平方米，由万科和保利联合摘得。

　　对于呼之欲出的徐家汇中心地王，由单个房企“独吞”的可能性并不大。“基于成本、风险的考虑，联合体拿地更为合理，各方可以各取所长。”21世纪不动产分析师罗寅申表示。

　　张宏伟认为，联合拿地是市场资源优化配置，规避投资风险的市场行为。各个开发企业背后各地产大佬既龙争虎斗，又合作相互借力。联合拿地对获得未来开发收益、公司上市融资、合理配置资产等方面均有好处。

　　张宏伟盘点认为，年销售额数百亿的房企为数已不多，要出资200亿元拿地，对绝大部分企业来说会造成资金周转的极大困难，即使有很好的融资渠道也很难实现。且这一地块要求较长时间、较大比例持有，对习惯高周转模式的内地房企来说非常困难，对港资房企亦非易事。

　　截至2012年12月31日的数据显示，新鸿基银行存款及现金为115.51亿港元，九龙仓为187.95亿港元。

　　张宏伟指出，港资房企抱团拿地已有先例，但都规模较小，如此大规模的项目一旦联合将带来极大的挑战。“联合体虽能规避一定的风险，但联合各方如果在经营模式、经营理念上发生分歧，将带来更大的风险，比如复星与证大联合体在拿下外滩地王后，遭遇到了SOHO中国的挑战，开发陷入僵局。”