但这种模式的核心资源非常稀缺，必须改装后，针对性强的引入购物中心，囫囵吞枣式的照搬肯定只会东施效颦。因为，杨凌馆前身是依托农科大等高校师资，历经数次改造才发展到今天的规模和知名度。其昆虫标本120万号，植物标本55万份，动物标本数十万号，其中富有农林专业特色的珍稀动物8000余件；线装古籍五万余册，，全国现存农业古籍300余种中我校收藏284种，其中善本文献20余种。

　　为何商业地产开发者绞尽脑汁开始寻求主题式，开始差异化定位，开始不惜代价争夺商家资源？归根到底是因为商业地产的本质是“商业”-----是经营，而非地产！既然经营是核心，就应该以客户为导向，打造差异化的主题，提供高附加值，这其中，稀缺资源就成为购物中心核心竞争力的关键之所在。当下要解决的问题，依然不是商业地产常规不可的问题，而是选择何种主题，引进何种资源在同质化市场再进一步的事情，从长远来看，商业地产这一股泡沫，对推动中国商业地产进步，逐步向国际看齐有非凡的历史意义，能否做出真正的中国特色，区域特色，项目特色，拭目以待。