潘军也称，彩生活在今年6月份以4%的股权完成了一笔4000多万人民币的融资，如果按照2012年的估值，今年相对于有20多倍的市盈率，资本市场还是较为看好其前景的。目前公司已正式向香港联交所提交“彩生活”分拆上市计划，并预期在今年年底以前完成分拆。

　　对于分拆上市的目的，彩生活总裁唐学斌也坦言，彩生活分拆上市的主要目的为了融资，而融资将为公司兼并以及投资服务类设施提供帮助。

　　五年销售过500亿

　　虽然潘军此前曾明确表示，花样年将用三年时间完成从一个单纯的房地产公司向社区综合服务平台的金融控股集团转型，但地产仍将是其主营业务。

　　在对未来的憧憬中，潘军表示，希望2020年公司轻资产业务的销售额能达到1000亿元，而在地产业务方面，希望五年内能突破500亿元。

　　但以花样年目前的销售规模，五年内实现500亿的销售额还是多少让人有些疑问。据花样年7月4日公布的数据显示，今年上半年其实现销售额约36.7亿元，仅完成全年100亿元目标的37%。

　　面对这一质疑，潘军认为，公司今年是100亿的目标，要在五年内实现500亿也并不是什么神话，以万科为例，2004年刚过百亿，2008年就突破了500亿，而到了2010年则突破千亿，这其实只需要30%的复合增长率就行，花样年的地产业务只要按照万科的模式走就行。

　　而在具体业务布局方面，潘军还表示，今后公司会适度调整商住配比，减少商业的比重，从而加快资金的周转速度，近期公司所获取的土地都是住宅类型。

　　其实关于商住比例的调整，花样年曾在2010年增加了商业的比重。当年花样年将住宅与商业的比例从7∶3调整为5∶5，并觉得从中低端住宅市场为主转变为由高端住宅及商业地产组成的业务模式。

　　随后，从2012年开始，花样年又宣布将撤出三四线城市，将业务重点向一二线城市集中。

　　如今，在不到三年的时间内，花样年不仅提出重新调整商住比例，还要向土地成本更高的一二线城市扩张，并在地产业务以外大肆布局社区服务、物业管理、小额贷款、以及养老、养生等领域，这对于规模还属于中小房企的花样年而言，转型之路或许才刚开始，其后将要面临的未知风险肯定也不在少数。