小百货面临漫天要价、压缩租金、难以引进知名品牌、档次低、形象差、竞争力弱，消费者到最后又回到传统商圈的街铺。自营百货，面临缺少专业人才、成熟团队，且在定位、运营、后期管理方面存在重重阻力。更何况很多开发者本身是抱着卖完走人的心态，导致新开业的购物中心经常不能按期开业，开业无人气，租金收取困难，导致恶性循环，从此一蹶不振。

　　同质化困境和招商困境，仅是在前期反映出来的难题，来自市场消费者和经营户的难题，更是让好不容易开业的项目陷入另一阶段的困境。

　　三四线城市经济基础薄弱，居民消费能力有限，对于品牌商品的认知度较低，货真价实的国际顶级品牌市场反应冷漠，认可一般，对国内一二线品牌认知度反而较高。客单价和客流量远不能达到预期。其次，三四线城市所依托的“高端”客群，却存在向上游城市分流的现象，大单消费往往被上级城市吸取。

　　再其次，就是经营者受传统理念的限制非常严重。在一线城市，除了高额租金，还有动辄几十甚至近百元的经营管理费，比如某大型购物中心经营管理费81元平米每月，另一个稍低级别的是45元每月每平米，而在地级市，即便收5元以上的物管费，其抗性都可能很大，促销份子钱，进场费等等轮番攻击下，经营户只能退出阵地，回到街铺的黄金口岸，且实得面积大，不用受制于人。这些不能匹配现代购物中心理念的现状，对开业后的项目再招商，调整业态和商家造成了较大阻力，继而有遇到专业经营管理团队的难题，直到陷入死循环……

　　三四线城市的蛋糕是诱人的，但一涌而上的结果，只会一涌而下。商业地产，核心是商业，而非地产。若没有商业方面的核心竞争力，现金流又不充沛，进入商业地产则要慎之又慎，这一条不仅适用于三四线城市，同样适用于那些在一二线城市跃跃欲试的企业。