在2013世茂集团暨福建区域战略发布会上，世茂董事局副主席许世坛明确表示，世茂将继续深耕福建，加大在福建的投入。

　　而在此前，董事局主席许荣茂先生曾表示，“世茂下一步将重点发展对家乡有利，对企业长远发展有利的项目。福建拥有一个很大的城市发展平台，并隐藏了很多市场空间。福建发展旅游地产有很大优势，山水资源丰饶，人文底蕴深厚，不仅有名山近海，又有海外华侨影响力。”许荣茂同时表示，“福建旅游的开发显得滞后于全国其他领先地区，世茂未来也将择机进入，在恰当的时候进入福建旅游资源的开发。”

　　种种迹象显示，世茂将继续加大投入、深耕福建，巩固其福建开发龙头地位。

　　持续变革，3.0时代的世茂进化论
　　　
　　作为去年TOP10房企中增速最迅猛的一家，世茂房地产2013年业绩继续猛增、排名继续冲高。今年第一季度，世茂实现销售业绩137亿元，销售面积111.6万平米，较去年同期分别上升88%及92%。在中房信（CRIC）公布的房企一季度销售额排行榜，世茂排名第八，比2012年度排名再上升两位。中房信表示，今年领军房企年初纷纷抢跑，业绩迅速攀升，其中 “世茂地产积极战略应对、不断产品创新，表现突出”。

　　2011年下半年以来，世茂推动管理结构、产品创新、人才团队的全面革新已为业界所熟知并关注。在此次的战略发布会上，许世坛明确表示，2013年将继续深化全面变革、稳健运营，紧紧围绕产品创新，强化运营能力，谋求世茂新的发展高度。

　　据了解，世茂大量投入、和SAP联合实施的“双塔1000” 管理系统今年将正式上线运行。这将是这一国际最知名企业管理系统在中国房地产行业的首个全面应用。将大大强化其科学决策，提升管理效率与管控品质，支持企业低风险、持续发展。另外，世茂还再次强调其人才团队建设计划，将其作为集团非常核心的工作重点，藉此锻造世茂的竞争能力。

　　实际上，世茂发展成长的全过程始终贯穿着持续变革这一主题，二十多年来探索了一条有鲜明自身特色的发展路径。1993年，世茂开始房地产开发，与中国房地产市场发展几乎同期。2001至2004年，上海世茂滨江花园连续四年成为上海市场冠军，其首创的“滨江模式”几乎成了中国高端住宅的代名词，世茂也因此被称为“豪宅教父”。

　　十年过去，“豪宅教父”的称谓早已不能概括世茂全貌。早在2003年，世茂已在房地产最为火热的时期未雨绸缪，领军高端住宅市场的同时进军商业地产、酒店、写字楼等综合开发。近年，其他房企纷纷转型，进入商业地产或旅游地产等新领域，而世茂则已然形成住宅地产、商业地产、旅游地产、产业地产“四架马车”并驾齐驱的格局。目前，世茂在全国布局的30多个城市、70多个项目中，各种业态娴熟组合，形成合力，其多元化地产开发模式日渐成熟。世茂也因此被称为“无须转型的地产多元化领军者”。

　　而在豪宅教父时代、多元化扩张阶段之后，自2010年起，世茂启动了企业进化的3.0时代，主动适应变化，从企业内部创变。大刀阔斧的实行全集团架构调整，在管理运营、人才团队、产品研发、客户服务等方面全面变革。经过两年的自我更新，2012年的世茂向市场交出了一份令人侧目的答卷。

　　2013年，世茂3.0时代的变革战略将进一步显示出持续进取之势，将在产品创新、加快周转、成本管控、质量管理等方面继续深化变革成果。

　　据了解，世茂今年将充分供应市场，争取550亿元的全年业绩新高。其2013 年可供出售面积约为770万平方米，较去年增加36%，涵盖各类公寓、低密度住宅、写字楼、商铺等各类型。土地储备方面，世茂在2012年下半年便连续出手，于海南文昌、上海、福州闽侯、武汉蔡甸、南京等地增加住宅土地达255万平方米土地资源。截止2012年底，世茂房地产以3,622万平方米的土地储备位居房企前列，土地成本为每平方米人民币2,082元。同时，世茂资金状况进一步改善、现金规模持续增加。2012年底，世茂净负债率降至55.9%；利息成本也由2011年的7.9%减至2012年的7.7%；集团2012年底持有现金则达到约人民币181亿元。