9月10日，教师节，杭州玫瑰园，原本一个半小时就结束的新闻发布会，曾经做过历史老师的绿城中国董事长宋卫平亲自做主持人，并持续了近五个小时。宋卫平坐在主席台上，讲累了，就抽根烟，虽然绿城被评为2012年中国城市居民居住满意度第一，但其神色中难掩疲惫。

　　“2008年、2009年，我们买地的时候，没人说要调控，等我们买了三四百亿的地，政策出来，说要限购了，这不是不讲信用嘛。”宋卫平对于调控所造成的企业困境，仍然耿耿于怀。

　　在这种情况下，绿城不得不通过出售项目，出售股权以回笼资金。“刚刚卖了孩子，度过生死关头，能好了伤疤就忘了疼吗？”宋卫平坦言其仍显疲惫的缘由。学历史的宋卫平不忘谈历史，当年逃荒年代出现过人吃人的现象，那实在是没办法，总比都死掉好。宋卫平把出售绿城的项目比作卖孩子。

　　“再也不买地了。”针对当前，宋卫平显得“劫后余生”，宋卫平说：“严格地说是等待，接下来要做一些养老地产和农业则是新的尝试，否则就‘失业了’”。

　　“囤地”造成资金危局

　　根据中国指数研究院“2012年中国城市居民居住满意度调查”结果，绿城集团在“居民居住满意度”优秀企业排名中名列第一；在物业服务、工程质量、规划设计、销售服务、企业形象、业主忠诚度等全部6个分项评比中，绿城集团得分均最高，囊括全部六个分项排名第一。

　　宋卫平显然把这项桂冠看得非常重。这也是绿城所追求的目标。只不过，正是这种优越感也让理想主义的宋卫平在三年前选择了扩张之路，但现在他经常反思自己在判断的时候出现了差错。

　　2011年，绿城的资产负债率，曾在内地所有上市公司中位列第一。坊间几度传闻它将成为此轮房地产调控里第一家倒下的开发商。

　　过去的一年来，宋卫平比喻成是逃荒年代：一家有五个孩子没有吃的了，靠吃草根、树皮，树皮都吃光了，按照能力只能活下来两三个，这个时候，卖掉几个到其他人家去，这是非常沉痛的事情。绿城出售了20个左右的项目，让合作伙伴中更有能力的去抚养。80%多的项目还是留下的。那时候有幻想，很天真，2009年一年就买了300多亿的地，现在处理了三分之一，只能让孙宏斌(融创中国董事长)帮我们扛一点。