以绿城为代表的品质地产，由于众所周知的原因，已经被行政所破产，救无所救。并不因为负债率高，而是家族式利益链使然，品质供应链上的众多利益集团，怕的是他们没有信心或者落井下石。

　　所以绿城为代表的这类房企正在事实在在过着冬。

　　以星河湾为代表的专业小众复制性开发，由于成本刚性增加，限购等因素带来拥趸性客源急剧下降，而其品牌含金量太充足，日子难过。但好在其储备了优质土地资源，可以实施局部分拆战略。

　　以恒大为代表的战略性开发兼顾工厂式生产的房价，一方面是来自三线城市的项目能够稳定以高端姿态获得充足的现金流，恒大现金流结构中来自三线城市占比高达77%，其旗下三线城市的项目开盘全款比例据说高达40%；但另一方面处于前几年主流城市的项目，同样被行政，面临窘态。

　　这两类所代表的一个现象就是准备过冬。

　　再就不得不提提万科，万科为什么在今年提前两个月约等于实现1000亿销售的时候主动以最高达到30%的降幅来销售一线城市的房子？

　　只要是调控，只要是高举了行政之手，万科总是能以先驱者的姿态率先而为。

　　但笔者要说明一个现象，万科无过冬之忧却率先推出过冬的举措，除因为其追求货值、速度、规模外，不得不提及的是万科高明而让人不齿的利益链，万科因为品牌原因，其所有利益相关的生产上下游单位无法取自更多利润让万科可以充分发挥降价效应，笔者粗略统计，服务万科的易居、世联、思源等代理明星企业，均为无利甚至亏本服务。

　　市场地位与市场占有率，万科把持着永恒致胜的法宝，无论春夏秋冬。