“四驱”开启“金辉速度”

　　金辉何以能实现逆势扩张快速发展？梳理金辉的发展途径不难发现。从地方房企发展到布局全国14城的百亿地产巨鳄，金辉集团的发展不可复制但也并非偶然。正如金辉集团高层所说：“金辉集团是顺应时代进程而发展的企业，作为一个有责任的开发商，集团与国家发展方向高度一致。”

　　在起步阶段，公司集中大量的资源和精力，力争在市场上打响金辉地产品牌。1998年，集团抓住住房改革大潮的黄金时期，开启了金辉集团地产征程的步伐，引起了置业者各方关注的同时也吸引诸多业内人士的关注。至此也成功使得金辉在华南赢得立足之地，为全国发展奠基铺路。

　　2001年，重庆成为第四个也是内陆唯一的直辖市4年后，金辉迅速抓住这个极强烈的经济信号，决定向西进军。正式进入重庆，完成首次跨区域发展动作，并为社区引进了一系列名校，实现了集团公司旗下的教育型大盘社区。而事实证明，这也是一步棋也走的恰到好处。

　　2005年，金辉集团正式进驻西安，实现区域开发推动城市运营的开发构架模式。此后发力西安，让金辉在西部地区成功完成战略布局，也为此后全国快速拓展市场打好了基础。

　　之后，凭借集团强大的资金实力和资源整合能力，金辉地产之后的发展道路也变得越走越顺成功的借山城为跳板实现跨区域双足发展，展开了全国布局的构想。

　　随着企业的发展步伐加快，进军一线城市，树立一线品牌的任务迫在眉睫，2009年金辉集团进京赴考，总部进驻北京，正式建立起环渤海辐射开发的战略基地。与此同时，东进上海，辐射苏州、淮安、连云港、合肥等城市的华东区域也成为金辉主力开发阵地。

　　经过15年的滚动发展和专业积淀，在进驻北京、上海、重庆、南京、西安等14个城市之后，在全国战略地图上形成了领军华南，借助城市快速发展的经济环境撬动战略重点；聚焦华东，研读城市深厚底蕴推动区域发展；深耕西部，以布局核心城市辐射环渤海地区；蓄力北方，立足北京统筹决策的企业发展战略与管理模式。经过多年的开拓创新，以选择性进入经济发达地区的二线城市作为战略要素，形成梯次明晰的战略部署，从而巩固并进一步扩大全国性布局的长期竞争优势。

　　至此，金辉华南、西部、华东、华北等四大核心区域已然成型。“可以预见，在下一阶段房地产银根进一步紧缩的市场环境下，‘四驱’策动下的金辉集团必将驶入发展的快车道。”