郭建平：过去十年，恒亿集团也跟着政策获得了很大的发展。恒亿最大的优势是区域发展的优势，但这个全国都一样，房价涨不单是福建，是全国性的涨。恒亿是地方性的、区域性的企业，在福建有优势，在这十年里面恒亿也迅速的跟着福建房地产业的发展壮大起来了。

　　恒亿定位在资源型的产业，恒亿从建筑到房地产、矿业、码头都有发展，但房地产是恒亿的主业，在总体比值中里面占了50%比例。

　　恒亿在未来十年里面还是把房地产定位为我们的主业，因为恒亿做房产有自己的优势，恒亿的优势是从建筑到房地产一条路直通。

　　观点地产新媒体：近期最热的话题就是限购令将要扩大到二三线城市，您认为这会产生什么样的影响？恒亿也在进军二三线城市，限购令扩大范围会对公司产生什么样的影响？作为主营业务的房地产，在新的形势下，集团有什么样的战略规划？立足闽西，进军二三线市场的战略是否有调整？

　　郭建平：限购令扩大到二三线城市，应该说宏观层次的问题，同时这也是一个重新洗牌的过程。调控对于大型企业来说，由于它们资金渠道比较多，所以他们可以继续全国性的布局，而恒亿作为一个区域性的企业，在此等情况之下，我们已把发展中心重新调整到自己的区域来。

　　因为恒亿在福建知名度很高，相对融资也比较容易，如果是在新的地方，他们不了解恒亿，恒亿融资也就比较困难，所以我们在战略上做了一些调整，把精力重新收回到福建。

　　观点地产新媒体：恒亿已把总部搬到厦门，是什么原因促使恒亿作此选择的？您是如何看待厦门房地产业的前景的？

　　郭建平：我们觉得厦门的房地产业增长空间非常大。因为国家重视，给了福建政策，另外厦门也是最早改革开放的几个城市之一，不过厦门跟深圳特区相比，发展还是比较滞后的，但厦门的后劲很大。

　　把公司总部由龙岩搬到厦门，我们有多个考虑。简单说，厦门毕竟是福建的特区，在这里的人才、信息、资本等各方面都比恒亿老家龙岩高。恒亿在老家能接触的资本很少，龙岩没什么信托或资金，而到厦门就完全不一样了，厦门有很多信托、基金可以解决资金的问题。

　　原来信贷宽松、利率成本比较低时，恒亿从银行贷款，还无所谓，但是信贷收紧之后，就必须跟信托、基金等等金融产品进一步接触，这些融资渠道在厦门远比龙岩丰富。而且在厦门特区，它的金融产品比较有优势，像厦门的银行报项目，决策又快，资金量也大。