事实上，目前几乎鲜有开发商能直言“降价”两字，即便是降，也多以送装修、送车位或打折的形式变相出现。有开发商透露，之所以不愿承认降价，一来担心影响品牌形象，毕竟购房人都是“买涨不买跌”；二来也不希望背负了“失信”的“罪名”，继而花血本对前期业主做出相应赔偿。

　　而纵观这些年，但凡楼盘降价，总会陷入“一降就跳”的怪圈。

　　“降了，要补偿；涨了，开发商会要求业主补钱吗？”南京合众联恒代理机构总经理程鹏评价说。多位业内 人士也认为，这是业主缺乏契约精神的表现，房子作为商品，其价格涨与降都是正常的市场行为，业主应愿赌服输。

　　记者了解到，两年多前，杭州某楼盘降价促销，开发商对前来问责的前期业主给出了这样的回答：“您要我补差价？可以。但交付后两年内的涨价收益，得归我。不能业主只享受收益，开发商只承担风险责任吧？”业主于是最终选择了沉默。不过，这样的回应随后并未能推而广之，毕竟，要想业主都在降价面前保持淡定，甚至都表现出契约精神，似乎路还很遥远。

　    到底降不降价？ 开发商一边嘴硬一边忧心

　　现在的楼市行情下，估计十条二十条利好消息也不如一条利空消息来得厉害，特别是与资金相关的，再大牌的开发商也不敢拿这些开玩笑。

　　几天前，媒体报道，“各大国有银行接到通知，全面停止对房地产开发商贷款，何时放开等待通知”。

　　消息一传开，本已风声鹤唳的房地产业界又是一片惊呼。

　　抱歉兄弟我要先出货了

　　5月26日，武汉，万科旗下的楼盘红郡率先在当地媒体上高调打出广告：“抱歉光谷，拉低你房屋均价1000元！”

　　随即就有开发商在微博上感慨，“依稀重见2008年”。

　　2008年，万科率先在全国范围内陆续降价，为僵持的市场撕开一道口子。尽管因为在各地的大规模降价引起了同行的诟病和老业主的不满，但那至少推动了更多开发商以实际行动跟进，逐渐让市场成交量回 升，而万科对市场的敏锐度也让它先于其他开发商，更迅速地回笼了资金。事后，万科承认降价策略始于管理层对大势的判断，早在2007年10月就已将公司策略定为“现金为王”，加快资金回笼，改善公司负债。

　　此番，万科在武汉再祭出“杀手锏”，不能不让人联想——是否又到需要加快资金回笼，改善负债的时候？