在第一代商业模式和第二代商业模式发展演变的过程中，万达人始终没有放弃对成功商业模式的探索，并一直对现有商业模式进行研究和调整。因为第二代商业地产开发模式仅仅是几大主力店的简单组合，各主力店各踞一方，分散经营，并没有形成对整个万达广场消费人流的有效吸引和集中，且广场没有室内步行街的设计，主力店的作用仅仅是把人群吸引到城市中心商圈，而未能将他们吸引至小业主的商铺中去，导致整个项目没有灵魂，店与店之间没有有效互动。此外，对于项目的纯商业定位，也导致整个项目商业氛围浓郁，与之相互动的文化、娱乐、体育、酒店等其他的与商业消费相配合的休闲消费环境没有有效建立，加上项目零售类比例偏大，也使项目的中心偏离了商业地产的经营重心。

　　成熟期：万达商业地产第三代

　　综合体，开始创造新城市中心

　　万达商业地产第三代商业模式代表城市：

　　上海

　　上海五角场万达广场位于市级商业副中心，总建筑面积40万平方米，其中商业面积26万平方米。

　　开业时间：2006年12月23日

　　主力店：沃尔玛、巴黎春天百货、HOLA家居、万达国际影城、新华书城、黄金珠宝城、第一食品广场、宝大祥青少年儿童购物中心、大歌星KTV、万达城中城大型室内步行街。

　　开业时招商满场率：95％

　　目前日客流量：30万

　　北京

　　北京CBD万达广场位于北京市中央商务区核心地段，紧邻东三环和国贸中心，坐北朝南，总建筑面积50万平方米，其中商业和五星级酒店面积22万平方米。

　　开业时间：2006年12月26日

　　主力店：沃尔玛、新世界百货、名店世界、万达国际影城、大歌星KTV、桑拿会所、神采飞扬电玩城、北京万达索菲特大饭店。

　　开业时招商满场率：95％

　　目前日客流量：25万

　　宁波

　　宁波鄞州万达广场位于宁波市鄞州中心区，是宁波新的商业中心，总建筑面积60万平方米，其中商业和五星级酒店面积35万平方米。

　　主力店：沃尔玛、百安居、HOLA特力屋、银泰百货、万达国际影城、喜百度、苏宁电器、大歌星KTV、石浦酒楼、神采飞扬电玩城。

　　开业时间：2006年12月22日

　　开业时招商满场率：100％

　　目前日客流量：10万

　　新商业模式 适应趋势 引领趋势

　　万达的创新，其实也是一种迈向国际的创新，城市综合体中组合了住宅、写字楼、公寓、酒店等业态，里面增加了文化、健身、餐饮、娱乐等内容，所有这些组合，不但被国际所认可，同时也符合国情。

　　在国外，此类大型商业地产项目往往建在郊区，且多采用一条步行街、两个主力店的模式，为习惯“车轮消费”的国外消费者提供服务，而在中国，很多消费者更喜欢到市区购物消费，文化上的差异要求商业从业人员也要考虑消费者的消费习惯，正是基于此，万达把国外的室内商业步行街引入中国商业地产模式，并在步行街上设计各类品牌商铺，达成了中国商业地产的国际化发展趋势。

　　当一个个万达广场作为一个个城市中心存在的时候，我们不得不承认，万达的战略、万达的速度、万达的商业模式包括万达的选址方略，都称得上是目前中国商业地产企业运作中的佼佼者，他也在引领着中国商业地产发展的全新方向。

　　国际万达 幸会宁德

　　宁德万达广场(QQ群:136888317)

　　宁德万达广场(QQ群:136888317)是万达集团进入闽东地区的首个项目，位于宁德市宁川北路与天湖东路交界处，距离宁德市政府约2公里，地处宁德城区高档住宅区，是进入宁德市区的门户。项目规划总建筑面积约62万平方米，项目涵盖了商业中心、五星级酒店、万千百货、万达国际影城、大玩家电玩城、大歌星KTV、电器商场、室外步行街、商业街区及高层住宅等设施，是融购物、餐饮、文化、娱乐、休闲及居住等多种一级功能的大型城市综合体。