不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。

        任何一个生物，都是由小到大，由弱及强，这是万物成长之法则；

        任何一个市场，均是由零散到整合，由群雄逐鹿到豪强分立，这是经济发展之规律；

        福州楼市，二十多年的风雨倥偬，一次次的大浪淘沙，留下来的，就是王者！

        如今，在楼市中依旧高歌猛进的，正是这些地产大腕，不过，如同生长规律一般，这些大腕也并非天生强大，同样是历经千锤百炼，终成大器……

        回首来时路：

        立足长远 不断超越

        大腕是这样“炼”成的

        有道是：“骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。”

        回首融侨、名城、金辉、三盛、泰禾、中庚、福晟、仁文等地产大腕的来时之路，罕有大道通途，在长达十年甚至二十多年的发展历程中，他们随着楼市的跌宕起伏而不断调整自身，依靠着对城市发展运营方向的敏锐把握始终走在变革前列，正是源于这种努力和不舍，方能在风云多变的市场中不断生存，甚至始终保持领先地位。“简而言之，这种长期在市场上打磨而形成的品牌形象和历史厚重感，让这些品牌房企渐渐与普通的开发商区分开来。”业内人士林先生分析道，其中，以自身发展节点和市场变化为契机，不断蜕变超越，是这些品牌房企长期保持领先地位的重要原因。

        例如，融侨集团，自上世纪80年代中后期，便先后开发了元洪花园和融侨花园一区、二区、三区等高尚住宅区，自此奠定了其楼市“大哥”的地位，2000年起，融侨集团更在闽江两岸开疆破土，推动福州步入了“闽江时代”，融侨锦江、江南水都、水乡别墅等一个个耳熟能详的名字相继出现，至今，这个“闽江时代”仍由融侨观邸、融侨·外滩来续写。

        再如现今，许多房企已随着“十二五”规划的国民经济增长方式转型，而金辉集团早在市场火热的2007年，就开始了自身的理性转型，扭转过去仅仅拿地建房销售的铺进式大肆扩张，而精研于产品和区域深耕，由激越的“金辉速度”转向深沉的“金辉态度”。

        而三盛地产在成立之初即提出“新地产的领跑者”，中庚集团13年来的沉心立品，都是在市场中精耕细作，才练就了一身大腕实力。“一个立足长远的地产企业，要用一个城市运营商的前瞻性来开发项目，把最好的建筑、最美的生活奉献给业主，这是做好百年老店的根基所在”。中庚集团执行总裁黄海雄在接受本报记者采访时曾如是说。

        跨越春天里：

        从“一年一城”到“多盘联动”

        值得注意的是，近两年，凭借着长期资本运作实力的积累，这些地产大腕已经不满足于创立初期“一年一城”的造城速度，而是掀起了“多盘联动”的风潮，以展现其超群实力。

        如中庚集团在2010年就携旗下各盘，在楼市中展开“七盘联动”的强大攻势，福晟集团的“钱隆系列”亦在城区星罗棋布，而三盛地产则仍以每1~2年新增1个开发区域，每年新增1~2个开发城市，各区域每1~2年新增1~2个开发项目的速度强势布局全国。“多盘齐发的大潮背后，是开发商对自身强大实力以及充裕土地储备的展示，以此促进品牌形象的进一步升级。”林先生说道，随着这些地产大腕的不断做大做强，他们不仅在福州区域内拥有多个楼盘，而且在全国范围内也开始布局，因此，在转战各地的同时，自身的土地储备也自然增多，“这如同一把双刃剑，一方面考验着开发商的资金运作实力，同时也促进了其融资能力的提高，实现品牌升级，做与不做，也体现了开发商的魄力”。

        例如，截至2010年底，金辉集团在建项目面积约366万平方米，待建项目面积约1017万平方米，而相对的，其在“2011中国房地产百强企业”榜单中，融资能力亦排名全国第五，同时也成就“2011年房企500强”和“2011中国房企百强榜单”的“双百强”荣耀。

        “客观地说，在如今的市场条件下，一般的开发商也不会盲目拿地，而对于大型开发商而言，对其土地储备也必定有慎重考虑，如此情形下，仍知难而上，也属难得”。一业内人士称。

        成就大腕的“四要素”

        宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。

        对于已在福州楼市打拼多年的地产大腕而言，他们手中的“宝剑”，正是那幢幢宏伟的建筑，在岁月与楼市的淘洗中历久弥新，进而形成口碑力量，披荆斩棘。

        尤其在调控的烈烈寒风之下，那些大腕的“梅花香”，便愈发浓厚醇远。