沧海横流，方显英雄本色。

        2011年3月，是市场重新审视金辉集团的难逢良机。在房地产行业两个重量级的榜单上，金辉集团均名列前茅。在中国房地产研究会、中国房地产业协会与中国房地产测评中心联合发布的“2011年房企500强”中，金辉集团位列第25名，成为与万科、恒大、保利等房企论剑的第一梯队；而在由中国指数研究院等机构同期发布的“2011中国房企百强榜单”中，金辉集团也成功入选，并在融资能力TOP10中杀入前五名。

        俨然间，这家名气不大的“黑马”企业已经跃居全国一线实力房企之列，给同行带来了一股凛然之风，这不禁令众多业内人士侧目发问，“究竟金辉集团异军突起的神奇途径是什么？”

        事实上，在这个崭新的调控频出的时期，一批更能适应行业市场趋势的成长性企业脱颖而出。在更复杂的行业形势下，房企需要摆脱过去简单粗暴的粗放式扩张，而更加精细地打磨产品、精研战略和把握行业、城市与市场的脉搏，并带给行业同行以更多的启迪和思考。而一直以“思考者”示人的金辉集团恰恰进入了我们的视野，成为一个可资观研揣摩的范本。

        紧握行业脉搏的思考者

        如果我们回头细细梳理金辉集团的发展轨迹就能看到，这家原本居于一隅的民企成长为全国性企业，并能在今天成为与很多地产大鳄逐鹿的第一梯队成员，并非仅仅是运气使然。正是源于金辉集团不断地对行业、城市和市场脉搏进行思考和拿捏，其每一步棋子都下得恰到好处，为其占尽了市场先机。

        成立于1996年的金辉集团无疑是中国房地产行业发展的幸运儿，因为随后1998年开始的住房改革拉开了一轮波澜壮阔地房地产大潮。在这一轮黄金时期内，金辉集团很好地抓住了发展良机，无论在规模、资本实力还是影响力上，都成为福建本地房企的佼佼者。

        到了2001年，金辉集团已经不再满足于本土发展，而是将目光转向了全国战场。不过，与一些好高骛远却大栽跟头的同行不同，金辉集团很好地审视了自身的实力与不足，并未盲目向一线城市冒进，而是将首站选择了同样发展迅速潜力巨大的重庆市场。

        事实证明，这一步棋走得恰到好处。在重庆10年的风雨锤炼，让金辉集团从品牌、规模、眼界和影响力上都达到了史无前例的巅峰。借山城为跳板，金辉集团得以更加顺畅地进军全国，并在北京、上海等各级别14座城市内布局发展。

        把握房地产黄金机遇，适时进行全国扩张，如果说这些是金辉集团在外部机遇上的精确把握的话，其自身对品牌价值和产品力的转型则是内部修炼的真章。

        大势所趋，在土地资源日益稀缺、政策环境越发严峻、消费者观念更加成熟的新时期，对土地价值的敬畏、对市场规律的尊崇、对城市脉搏的把握和对综合资源的整合，更能显示一家优秀开发商的层次和深度。
“十二五规划”已经提出国民经济增长方式的转型，很多房企也开始了新一轮的转型热潮。然而金辉集团却早在2007年房地产行业最火爆时就开始了自身的理性转型，在快速的扩张之中，金辉人并未盲目地深陷规模和速度的迷信之中，他们深知这种超常规的速度提升和规模增长不可能无限制地持续下去，在当时能够认识到这一点的确是难能可贵的。

        因此，金辉集团开始扭转过去仅仅拿地建房销售的铺进式大肆扩张，而精研于产品和区域深耕，由简单的“点金术”向更深层次的“炼金术”转型，由激越的“金辉速度”转向深沉的“金辉态度”。

        对客户生活需求的入微观察，对产品模式的虚心钻研，对自身人才管控的惊喜打磨，让思考者金辉集团产生了一次质的飞跃，将优势资源高度集中在有限的土地上，以精细化操作和资源集成为重要手段，提升产品的品质，坚持走精品楼盘的路线，以“高端产品及优质生活运营商”的姿态涅槃重生。