比如，对于一些走“销售”路线、面对健康老人的养老住区就可能潜伏着一些隐患——这其中，盈利模式的设定与服务配套的相对欠缺就让这种模式的复制陷入尴尬。

　　“有的养老社区开始的时候有班车，随着销售进入尾声，班车数量就开始变少。”金勇介绍说，“这些社区走的都是商品房的开发模式，因此，所在地区多数属于远郊地区。而随着这些社区入市时间拉长，半自理或者非自理的老人逐渐增多，社区所在的远郊就很可能欠缺相应的医疗配套。有的老人不得不回到自己原有距离医疗配套较近的住房。”

　　有不愿意透露姓名的业内人士直言，“销售”模式的优点在于资金回笼迅速，模式复制成本低，有利于迅速提高公司品牌形象与规模。但是，“往往无法获取长期收入，对于地产企业的土地、定位、设计、质量控制、服务以及后期运营，要求也较高”。

　　另外一种被业内广为提及的模式是会员制的“综合地产型”模式，其盈利主要依靠会员制收益以及综合服务收益，这以上海的“亲和源”模式为代表。

　　但是，对于有些企业而言，这一模式往往投资回报期很长，对于企业的运营管理能力要求较高，而且也存在资金限制。

　　走此种模式的睿智国际老年公寓集团就在进入中国之时面临一些困惑。

　　潘涌表示，“会员制往往面临着信任度的问题，为了确保信任度，我们可以和政府以及可信的开发商合作，当然现在也在和保险公司谈。”

　　虽然潘涌他们希望运营5～7年之后将成熟的物业卖给保险公司或者其他投资机构，但这种退出机制能否获得成功还存在巨大不确定性。