今年计划销售200亿

　　一向被认为是“稳健有余，进取不足”的招商地产宣布提速，有业内人士告诉本报，这和大股东招商局集团的态度转变有关。此前招商地产虽然被定位为招商局“交通、金融、地产”三大主业之一，但相比中集、招商证券等明星企业，地产发展速度较慢，“在集团内部地位不高，得到的资源不多”。

　　一位不愿具名的招商地产高管告诉本报：“去年集团和地产公司都完成了管理团队调整，地产从二级子公司升为一级，林总(林少斌)升为集团层面的副总，这意味着集团今后要加大对地产业务的扶持”。

　　招商局持有招商地产约54%的股权。目前招商局已确定在深圳再投资600亿元，发展前海湾保税港区、前海合作区综合开发(350万平米)，海上世界综合体(80万平米)、太子湾邮轮母港(130万平米)等项目，而招商地产将承接至少三分之一的体量，发展潜力无限。

　　招商高层对记者透露，鉴于目前国内收紧信贷，集团除担保借款外，将可能以成立产业基金的形式为地产业务输血。

　　在母公司强势支持下，招商地产制定了200亿销售目标，较2010年计划同比大增36.8%，虽然由于产品定位中高端，在目前宏调下将有不小压力，但业内人士指出，招商有大量沉淀物业，择机出售也可能成为其完成销售任务的不错途径”。

　　■ 对话

　　未来更关注二三线城市

　　新京报：招商去年拿地不多，今年在土地拓展上是什么计划？

　　招商地产董事长林少斌：受调控影响，在土地市场上今年应该存在很多机会，我们会更加关注二、三线城市，北京、上海、广州三个管理总部附近的二三线城市是进入首选，现在有多个项目正在洽谈中。拿地时大量的项目都是住宅和商业捆绑，在招商未来发展中，会把商业地产的整个投资比重加大，我们拿地时也会住宅商业并重。

　　新京报：公司对操作商业地产的总体思路如何？

　　招商地产总经理贺建亚：商业地产这一块相当的困难，不好做，从土地选址、资金、设计和管理要求更高，所以我们更多的是要借助外部的力量，不是我们自己独立地打江山。招商要打造出自己的品牌产品，将来会细分购物中心、写字楼、酒店等产品线形成相应的规模。在未来的土地获取当中我们不会再特别地规避商业地产，而是主动积极地去考虑适合我们的产品”。