王阿忠：开发企业必须在满足利润率的基础上才能开发保障性住房，这对其成本控制、开发能力、资金储备要求相对较高。此外，承建保障房的开发商，利润被要求控制在3%以内，另可获得1%~2%的管理费，利润相当有限。

　　彭艳梅：相对而言，本土开发商更热衷于开发高端项目。保障房利润空间较低,容积率等指标不能调整,配套方面的运作空间也很小，开发商不容易根据市场变化进行调整。

　　推地模式改变商住与保障“捆绑”

　　主持人：近期以来，福州市出让的商品住宅用地中，都“捆绑”了一定的保障房任务。政府推地模式的改变，使得本土开发商也成为保障房建设中的一员，实现了“被保障”？

　　黄海雄：中庚集团与北京首开集团联合拿下的地块，共181亩，位于福州化工路南侧，必须代建500套公共租赁房，这是中庚集团首次涉足保障房建设。实际上，福州市目前还没有推出公开竞标的纯粹保障房建设用地，政府主要是用两条腿走路，包括纯政府行为的保障房建设和政府推地同时捆绑的保障房计划，这使得本土开发商客观上也成为保障房建设的一员。

　　苏小斌：世欧集团在建的王庄地块涉及王庄危旧房改造，需向晋安区提供55.83万平方米的就地安置房。安置房虽然与保障房的定义不尽相同，但作为负责任的标杆企业，依旧会把本职做好，对于政府的规划进行积极配合。

　　从“被保障”到主动出击？

　　主持人：保障房具有需求稳定、资金周转速度快、抗风险能力强等优势，还存在信贷、土地、税收等多种优惠条件。未来，开发企业进行保障房的开发会否成为一种趋势，本土开发商会不会主动介入保障房建设的行列？

　　苏小斌：受到国家政策的导向，这肯定是未来的趋势，不过作为企业而言，都是追求利润最大化，这一点也不容忽视。

　　黄海雄：不可排除的是，未来由开发商进行保障房建设的趋势。我们本土开发商也会逐渐去关注这一种情况，未来变被动为主动。

　　徐峰：今年政府对保障房的计划，是一个里程碑。从前是从保障房和福利房走向商品房，现在回归到保障房，不是倒退与反复，而是高层次的螺旋式回归。这种变化是一种趋势，尤其是本土的大开发商有极大的可能性介入。不过需要提醒的是，政府应该明确自身的主导地位，对开发前期拿地设计规划阶段、施工建设阶段、销售分配阶段和物业保障阶段开发商的规范进行清晰的划分。