“万科只专注于住宅开发。”此前，万科一向被视为“顽固”的住宅开发商，无论持有型物业增值潜力有多大，赚钱有多少，王石、郁亮等万科高层，在不同场合一直在强调，万科只做住宅开发商，这也被媒体视为“专业化”的象征和应对“暴利诱惑”而坐怀不乱的典型。

　　但就在今年，万科却推翻了之前苦心经营的专业形象，做了个“艰难的决定”，开始高调进军商业地产领域。万科今年的中期业绩显示，万科目前持有约360万平方米的商业地产项目储备。万科总裁郁亮表示：“万科需要顺应城市的发展趋势，提升开发商业地产的专业能力，根据实际需要，循序渐进地发展商业地产业务。”由此，万科分兵商业地产已可断定。

　　不仅是万科，招商地产、保利地产等标杆房企在2010年纷纷转战商业地产。而事实上，相对于住宅开发拿地、圈钱、造房、销售的简单循环模式来说，持有型商业地产不论是前期开发还是后续经营，对资金链、专业性的要求都更高，同样地段、同样体量的商业地产项目在不同人手中很可能就是不同命运，可以成为摇钱树，也可以成为无底洞。

　　因此，对于万科等住宅开发领行家但同时也是商业地产领域的新手来说，艰难的肯定不止是做出一个决定。组建商业地产开发团队、尤其是招募后期招商和运营的行家里手，让懂行的人来做合适的事，这才是转型后亟待解决的问题。

　　从“地主”到“长工”

　　相比国企、央企的财大气粗，以绿城为代表的民营房地产企业的处境显得更加艰难。

　　“只有我们一家是社会投资者，其他大型房企大多有较好的国资背景，或者像万科这样从资本市场里已经圈了很多亿。”绿城董事长宋卫平直言，现在的绿城就是靠100亿元的自有资金加上合作方的100亿，去支撑500亿的销售收入，维系近3800万平方米的土地储备。

　　尽管骄傲而自信的宋卫平仍坚信，“全中国住宅做得比绿城还好的顶多只有一家半”，但在“一文钱难倒英雄汉”的现实面前，绿城这位一向锐意大胆的“激进派”也不得不放下身段，做起了地主家的“长工”。今年9月，绿城成立房产建设管理有限公司，正式宣布代建模式将成为绿城未来发展的重点。