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土地稀缺岂能拱手让人 福州商业地产进入自持时代
海西房产网
发布时间：2010.12.17
来源：海峡都市报
“自持物业”既考实力又考能力
主持人：这一新型的商业运营模式，对开发商有怎样的要求？要注意防范哪些风险呢？
黄海雄：自持物业对开发商是一大考验。首先，实力不足不强的开发商，若自持比例太高，无疑将对企业自身资金运转造成压力；其次，商业的开发与住宅开发完全不一样，运营团队、管理上，模式均不同；再次，对于自持物业的商业地产而言，一定要有前瞻性，对整个城市的发展、经济水平要有一个清醒的认识，在定位上要找准，方能经营到位。
王小英：目前的自持有几种，有些是整个项目全部持有，有些是局部持有，视企业的具体情况而定。当然，这其中跟自持物业存在商业风险不无关系，因为商业氛围需要一定时间的积淀，不是一朝一夕就能成就的，且商业的运作不同于纯粹的物业销售，因为不论在招商还是在未来开放运营的过程，都需要有相应的专业团队做保障，同时在这个过程也增加了持有物业的风险，因此对开发商的资金实力及专业能力都有一定的要求。
李刘伟：自持物业需要有现金流、团队等多重保障，要有很强的计划性，需做到“规划在前、设计优先、招商先行、统一运营、统一管理”，是一个有组织、富有挑战且精细的系统工程。
杨臻：通过分析我们知道，自持商业运营的考验主要体现在三个方面——招商能力、资金运营、商圈管理，因此，对应地，企业在开发过程中应做好并提升自身的招商整合、商家管理、运营把控、商圈培育等各方面的能力。